在“能力作风建设年”活动总结会议上的讲话

“能力作风建设年”活动开展以来，集团公司和各单位、各部门锚定“两个确保”，落实“十大战略”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，抓好大事要事，应对大战大考，达到了预期目的，取得了显著成效。要坚持和完善“能力作风建设年”活动好成果好做法，推动能力作风建设转入常态、力求长效，为集团公司奋力创建一流企业注入更加强劲的动能。

一要强化政治统领，推动政治素质持续过硬。集团公司各级党组织和广大党员干部要坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以书记同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持凡事讲政治，把政治建设作为根本性建设来抓，自觉对标对表、及时校准偏差，把政治素质体现到贯彻落实党的路线方针政策、创建一流企业的实际行动上。要心怀“国之大者”，心系“省之要者”，深刻领会党中央决策意图、战略考量、政策初衷，准确把握省委工作的着眼点、聚焦点、突破点，结合集团公司实际创造性开展工作，走好高质量发展之路。

二要坚持久久为功，推动能力作风持续提升。要巩固“能力作风建设年”活动成果，在提升党员干部能力作风上持续用力，努力打造一支能力过硬、作风优良的高素质专业化干部队伍。要围绕全局，牢固树立“一盘棋”思想，正确处理好局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，对集团公司党委的决定，要做到有令必行、有禁必止。要突出重点，练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，推动工作高效落实。要完善机制，创新活动载体，把实践中行之有效的好经验、好做法以制度的形式固化下来，推动形成习惯和文化。要营造氛围，发挥示范带动作用，引导广大党员加强自身建设、锤炼过硬本领，形成上下同步、系统配合、层层落实的工作格局，推动能力作风建设持续走深走实。

三要做好成果转化，推动活动实效持续彰显。要树牢底线思维、极限思维，强化风险意识、忧患意识，统筹做好安全生产、防范化解债务风险、信访稳定和疫情防控，确保各项工作平稳运行。要加快战略转型，聚焦煤炭和化工新材料两大主业，坚持“稳内扩外”和“东引西进”战略，加快数字化建设，推动产业向中高端迈进，实现做精做优、做强做大。要持续深化改革，全面落实“两个一以贯之”，坚持以“抓改革、强管理、控风险、提质效”为导向，推进治理能力现代化。要激发创新动能，坚持“引育并重、量质并重”的原则，下大力气做好人才挖掘、培养和使用，着力培养具有自主研发能力的高端科研团队。深化科研人员薪酬分配改革，建立价值导向的分配机制，在集团公司上下形成浓厚的创新氛围，持续打造投入、人才、政策、合作“四个高地”，不断提高企业自主创新能力。

四要全面从严治党，推动保障作用持续发挥。要着手谋划党的二十大精神宣传贯彻工作，丰富学习、宣传形式，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。要贯彻新时代党的建设总要求，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，推动全面从严治党向纵深发展。要持续传承党的优良作风，大力弘扬“特别能战斗”精神、“千秋八一采煤队精神”和改革重生精神，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。要全面落实《推进领导干部能上能下规定》，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大舞台。要坚持“三不”一体推进，全面构建“五个三”大监督工作格局，持之以恒纠治“四风”，打造风清气正的环境。要坚持把职工利益放在首位，把各项工作的出发点和落脚点放到维护职工群众利益、为职工谋福祉上，使大家的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。