亲爱的各位同事：
大家好。很高兴能参加**公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后20天冲刺安排进行实地调研，之前已经走访了11家司部，咱们**正好第12家。12这个数字在中国文化中有着特殊的含义，天干地支，生肖轮回，连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个，听说**的谐音，有即将成功的寓意。古人说成功有三要素：天时地利人和，缺一不可。冥冥中这就是天时吧。
前段时间参加市政府召开的**会，我注意到**的相关数据。2022年**经济发展状况良好，9项主要经济指标，7项位居全市前列，地区生产总值**亿元，常住人口**万，产业投资热度位居全省第一。去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉。我想，这就是这片热土所赋予我们的资源禀赋优势，是可以依仗、用于发展的地利。
再谈谈人和，作为一个从小在部队大院听着军号长大，现在又成为一名国企的党政管理者。在我的心中，人是最重要的因素，精神是最强大的法宝，奋斗是无往不胜的源泉。**既是历史文化名县，更是“铁肩担道义”的诞生地。所以说，从骨子里、从血脉上，我们**人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的英雄气概！虽然目前公司的发展暂时出现些许困难，但是我从**过往的辉煌中了解到，从在座的管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到，更从一些同事和我眼神交流中充分感受到，**公司正位于爬坡过坎的关键阶段，阵痛肯定会有。但绝不能让悲观失望、怨天尤人、满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中，影响到工作和生活状态。
毛主席的诗词 《七律·和柳亚子先生》 中有一句：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”古语也曾说到：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”唯有正视公司发展进程中存在的问题，方能更好的解决问题。过去粗犷式的发展模式已经不能适应当前的发展需要。没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的；没有高质量发展的队伍建设为支撑的公司发展是不牢的；没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的。**所面临的症结莫过如此。涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。差距就是方向，找到差距就会找到方向；不足也是潜力，迎头而上就会大有希望。
接下来我想从三个方面与大家沟通交流。
一、坚定信心，凝神聚力，以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引，打造**新坐标。
书记总书记说：“旗子立起来了，大家才有所指望，才知所趋赴。”**公司要想实现全面复兴，再创辉煌，就必须重新梳理提炼自己新的发展战略，进一步统一思想，凝心聚魂，以“跳出**看**，立足全市（全省）看**”的决心和气魄构筑起**新的发展内涵。
根据了解的情况，我对**公司未来发展给予很大的希望，可以用“一跨越、三定位、五着力”来概括，供大家思考。“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子，尽快赶队进位，实现**的加速发展；“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮带的示范单位、高质量队伍建设的排头单位和**创费增效的明星单位；“五个着力”就是要着力保持**、**等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设，着力推进销售队伍质态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用。
一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅，而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军。**只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心，朝着一个方向和目标群体奋斗，才能实现公司上下，从干部内勤队伍到外勤销售队伍，“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”，从而由内而外打破围墙，实现乐亭的重新崛起和辉煌。
二、强化履职，导向冲锋，以“转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造**新动能。
管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。公司间的竞争，说穿了就是管理竞争。我始终强调管理干部的信心是制胜法宝，管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心，通过目标导向、考核导向、结果导向，凝聚起最广大内外勤员工的干事力量。目前**公司的基础和环境，需要今天的每一个人做好思想和身体上的艰苦奋斗的准备，每一个人都要依据自己的工作职责，成长具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型管理干部 、岗位专家和销售精英。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，实现“上下一条线”、“全司一盘棋”、“工作一条心”，形成联手互动、齐抓共管的工作格局，让“干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念深入人心，大家撸起袖子、铆足干劲为在**发展崛起进程中能够实现更大作为而加油努力。
此外公司要牢固树立以奋斗者为本的治司理念。所有的文化、制度、资源、薪酬分配打造等都要向奋斗者倾斜，提高奋斗者地位。以此导向内外勤队伍的奋斗和冲锋。班子成员要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。我们要拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，公司才会被激活。形成发展依靠员工，发展成就员工，员工与公司同进步、共发展的良好生态。对于特别优秀的**中层和普通员工，*公司党委也将给予特别关注，给机会，给平台，用“火线提拔”的方式充实**本土干部梯队建设。
三、突出重点，统筹推进，以全面冲刺各项半年工作指标任务达成的好成绩再创**新高度。
**冲刺还剩**天的时间，目前**公司很多指标的缺口较大，形势不容乐观。我们的管理干部、内外勤员工必须保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，汇各方之智，聚全员之心，举全司之力，全面推进半年各项指标任务的快速达成。在冲刺后**天工作中必须讲究方法和策略，有勇有谋，张弛有度。要把握好工作节奏，分清轻重缓急，既要抓重点、抓短板、抓弱项，又要抓统筹、抓配套、抓协同。要在被动中寻求主动，在细节中体现大局，舍得“耗时间”“耗脑力”“耗心血”。一是夯实基础干在前。坚持早部署、早谋划、早准备，**公司要想在后**天冲刺中有所作为，弯道超车， 各层级管理干部及内勤员工就必须明确工作分工、落实工作责任，将早会出勤、氛围营造、追踪辅导等基础工作作扎实，切实把思想和行动统一到后**天冲刺上来，把激情状态释放到**冲刺中来，用旺盛斗志营造起公司整体加快发展的浓厚氛围，形成上下一心，同轴共转的强大合力。二是抓住关键保重点。**、**目标要确保100%达成，**要专人负责，以两高追逐为拉动引领，**运作要加密场次，下周起至少每天一场，全力以赴打响高端第一枪；**渠道重点聚焦*年期业务发展，精品**和**网点追控是手段，大单开拓是关键一招；**要牢牢抓住**单销政策，**要大力公关，争抢同业份额，**业务要尽快录费。
同志们，船到中流才能勇立潮头，人到半山才能愈战愈勇，凝聚起势不可挡的磅礴力量。我相信，只要我们**全体干部员工心往一处想、劲往一处使，做有干劲、有抱负、有担当、有价值、有作为的开拓者、拼搏者、创业者，就能把公司发展路上的“绊脚石”变成“上马石”；把公司前进路上的“泥流石”变成“上马石”；把公司取胜路上的“滚山石”变成“磨刀石”；把公司克难路上的“地震石”变成“压船石”。时序更替，梦想前行；创业维艰，奋斗以成。让我们加速发展，转型超越，再创辉煌，用全员奋斗谱写**最美芳华！**加油，谢谢大家！
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