院长在2022年医院工作会议上的讲话

院长在2022年医院工作会议上的讲话

同志们：
　　借助今天的会议，我讲4个方面的意见。
　　第一，要牢记宗旨，强学习。作为一名医务工作者要时刻牢记初心，践行宗旨。我是谁，为了谁。要常思考，有作为，从群众中来，成为一名医务人员就是要为百姓的健康护航，为患者的就医需求服务，但这不能只停留在口头上，更重要的是提高服务的能力和水平，这就需要我们不断的学习。学习是成长的唯一途径，学习是践行宗旨，提高能力的重要保证。既要保证正确的政治方向，提升强大的政治引领力，更要学习本行业本专业所需的各类知识，社会的、人文的、生理的、心理的。一个专家从来都不是一个单纯的业务骨干，我们不怕没病人就怕没技术。作为一名中层干部，都是院之大者、医之大者。大者就要把一切思维方式、一切的行为起点，都要站在以医院最高利益和老百姓的根本利益为出发点和落脚点。要有二院情怀，与医院的现在和未来同呼吸共命运。不因一个科室一段时间发展不好而牺牲医院的整体利益，而放弃患者的利益，这才是一名医者的初心和使命。
　　第二，要敢于担当，转作风。目前我院正处于发展攻坚期、阵痛期，需要一大批有能力、敢担当、抓落实的干部。职能部门要勤下基层调查研究、跟踪问题、化解矛盾，而不是坐在办公室里指点“江山”。不能把方案当成能力、把部署当成完成，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。干还是看，不同的工作态度和作风带来的一定是不同的效率和结果，主动担当的干部不会将今天的事拖到明天，不会将上午的问题拖到下午，而是任务一部署，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；任务一完成，马上就反馈。主动担当的干部不为困难找借口，只为发展想办法，主动担当的干部一定是树立今天再晚也是早，明天再早也是晚的时不我待只争朝夕的忘我工作精神。我们常讲大专科小综合，大不仅仅是规模大床位多，更是要有大专家硬骨干，更是要有核心竞争力的技术团队。我们讲综合不仅是科室专业的多样性，更要讲科室间的相互配合，合成作战，要摒弃过去那种独立王国、闭关锁科、自我发展、自生自灭的不良思想。当今世界国与国都讲合作共赢，共谋发展，一个不讲合作，不会配合的科室是不会有前途的。因此各位主任、护士长要树立迈上前去主动作为，伸出手去寻求合作的高姿态，要树立“主动上前一小步，合作共赢谋发展”的理念，只有这样，工作办法就会多一些，问题就会少一些，水平就会高一些，能力就会强一些，效果就会好一些。
　　第三，要正视差距，练内功。今年3月25日，市委**书记在学习贯彻十九届六中全会精神研讨班开班动员大会上的讲话，以“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”为主旨的讲话，拉开全市上下各行各业争当全省排头兵大讨论大竞赛活动的帷幕。各行各业掀起了争当排头兵的热潮。我们医院不能当世外桃源，更不能当旁观者，要顺应形势，赶上潮流，在这次大竞赛活动中有所作为、取得成绩。家家有本难念的经，国家有，城市有，小家有，我们医院也有，学科、技术、人才是我们医院的痛点弱点和难点。因此要在全院掀起岗位练兵的高潮，努力形成比学赶帮，你追我赶的氛围。医务部负责制定医疗方面的工作方案，护理部负责制定护理方面的方案，院办负责制定职能部门的方案，后勤负责后勤方面的方案。除了基本功的训练，技术含量高、工作难度大的一些工作也要列入竞赛中。比如今年有哪几个科创省市级重点，哪些科研可以填补空白，哪些可以在省市领先，要深入挖掘潜力。总体方案形成后要以党委、工会、行政联发文。同志们，本领恐慌、能力危机、知识不足，在相当一个时期永远存在。只有不断地汲取前沿知识，不断地锻炼过硬本领，不断强身健体，与时代同进步，与社会同发展，我们才不会被时代淘汰，被同行小看，被单位嫌弃，被家人嘲笑。惊醒起来正视差距不足，振作起来确定目标努力前行，行动起来以奔跑的姿态苦干实干，丰富专业知识，强化专业能力，提高服务水平，不断满足老百姓看病就医不断增长需求的需要。