x市教育局20xx年度全员绩效考核实施方案
机关各科室、各教育学区、各级各类学校：
为进一步激发全局机关干部职工干事创业活力，推进局年度重要工作目标和各项任务落到实处，根据省市有关考绩考核文件精神，结合我局工作实际，特制定本方案。
一、考核对象
局机关除市管科级领导干部、退出领导岗位改任非领导职务干部以外的在编在岗工作人员。挂职锻炼、借调的工作人员，在挂职锻炼（借调）期间由我局进行考核并确定档次，不足半年的，由派出单位进行考核。
二、考核原则
（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室与个人。
（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本局干部职工的绩效考核工作。
（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考
核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。
（四）奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、考核内容
以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持以德为先，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核日常工作、阶段性工作和重点工作完成情况。
四、考核项目
绩效考核分(1000分±）=科室考核分（550分）+个人考核分（450分）+加分－扣分。
（一）科室考核分（550分）
按照科室职责和承担任务，在年终对各科室的工作绩效进行评价，同分赋予科室工作人员。
科室考核分=教育业绩考核分+信息调研考核分。
1．业绩考核分（450分）
（1）业绩考核分根据科室在县（市、区）考核和教育工作业绩考评（省教育厅教育工作业绩评价、温州市教育局工作业绩考核）所得分数予以赋分（详见附件1）。一个考核指标涉及多个科室的，若该项指标未被扣分，则相关科室均得满分；若该项指标被扣分，则按照具体的扣分内容予以责任科室相应的扣分，其余未涉及扣分内容的科室不予以扣分。
计算办法：业绩考核分=（县（市、区）考核项目得分÷项目考核分+省教育厅教育工作业绩评价得分÷项目考核分+温州市教育局教育工作业绩评价得分÷项目考核分）÷参与考核项目个数×450。
（2）没有业绩考核的科室，需确定至少3个工作项目经分管领导审阅后，报局考绩领导小组审定。年终，局考绩领导小组将根据该科室全年表现予以赋分。其中：主要领导评分权重系数为0.5，分管领导评分权重系数为0.3，其他班子成员评分权重系数为0.2。
2．信息调研考核分（100分）
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