市重点国企“七一”表彰先进党委申报材料

市重点国企“七一”表彰先进党委申报材料

一、强抓班子建设，打造优秀团队，为建设高质量企业提供了坚强领导。

该公司党委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强领导班子建设，使领导班子的整体合力不断得到加强。他们努力创建学习型班子，坚持以学习提素质，以素质提能力，坚持党委中心组学习制度，把加强政治理论学习作为班子树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观的长效之策，进一步提升了领导班子驾驭复杂局面的能力和理性思考问题的能力。他们结合企业工作实际，完善实施领导班子集体决策“三重一大”问题等制度，领导班子成员相互尊重、相互支持、相互补台、相互信任，团结协作好、大局意识强、决策能力高、工作作风实、经营业绩优、班子形象好。他们始终与部党组、集团党委保持高度一致，认真践行“××××××”的要求，为争创“示范窗口、先进标杆、管理样板、文化名片”，精心打造出一个思想与时俱进，作风素质过硬，能力水平一流的优秀团队。

二、围绕重点任务，展示组织作为，为建设高质量企业提供了有力保障。

公司党委紧紧围绕安全、稳定、发展三项重点任务，不断强化党建基础，加强党员管理，实施立项攻关。他们按照“集体领导、分工负责”的要求，把发挥班子整体合力作为党委会的核心内容和关键环节，逐步健全了有关组织制度，工作制度，认真落实了党委抓党支部建设的责任制，配强了各分公司的支部书记，并组织了专、兼职支部书记的脱产培训，规范了管理台帐资料，完善了“三会一课”制度。强化了党支部的工作基础。他们强化党员的管理，紧紧抓住安全生产的急难险重任务，着力加强党员队伍建设，在深入开展党史学习教育的基础上，不断细化完善了《党员管理、考核、写实制度》，深化了党员创岗建区和党员“五带头、五个一”等一系列活动，逐步形成了党委联系支部、支部抓党员、党员保安全的长效机制。他们坚持把创建党支部“安全屏障”工程作为重要抓手，围绕安全上的难点、经营上的弱点、服务上的重点、路风上的焦点，积极实施并推进了党支部的立项攻关活动，针对查找和分析出的51个突出问题，分别进行了立项攻关，使薄弱环节得到明显加强，关键问题得到有效控制，充分发挥了党支部党员队伍的攻坚作用，确保了企业安全生产的长期稳定，全面完成了运输生产任务指标。

三、创新企业文化，传承精神文明，为建设高质量企业提供了强大支撑。

该公司党委既发扬优良传统，又坚持与时俱进，在推进企业文化建设的过程中，经过反复酝酿讨论，广泛征集研讨，将“情溢企业、服务社会”确立为核心品牌。他们明确了“真诚为每一位市民服务，让每一位市民满意”的服务宗旨，在全公司开展创建品牌服务大讨论大实践活动，引导干部职工逐步确立起“行行都是服务业，人人都是服务员，环环都是服务链”的大服务观念，不断调整服务心态，树立“报恩心态、侍者心态、本分心态、换位心态、双赢心态’等五种品牌心态。他们在长期的服务中总结出“服务讲价值，满意是标准；市民是朋友，待客献真情；来者都是客，一视要同仁”等12种服务理念。实践中他们做到了自己既是文明服务的创造者，又是文明服务的表现者和传播者，在品牌建设中自觉运用“上岗是上台，市民是自己，心态是关键，微笑是本职，交流是桥梁”的“五是”工作法，坚持以市民为本作镜子时时处处照自己，以市民满意为尺子天天班班量自己，不断查找自身问题，实现自我提升。