前言：以国家十四五规划对文化的要求为指引，以实现“国家文化软实力显著增强”的远景目标。结合上级要求及集团《关于深入企业文化建设的指导意见》和行业协会颁发实施的《企业文化绩效测评》评估体系，对企业文化建设作出了具体部署。以新发展理念为引领，面向新阶段、新格局下，进一步发挥企业文化在集团实现“十四五”战略发展规划过程中的引领和推动作用，经研究，决定在全集团推进企业文化软实力提升工程，制定规划如下： 一、指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻十九大和十九届一中、二中、三中、四中、五中历次全会精神，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚定文化自信，以集团党的建设为统领，积极培育和践行社会主义核心价值观，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，深入落实中央宣传思想工作会议精神和集团党委关于党建思想政治工作与企业文化建设的各项部署，………………为高质量发展提供重要的文化支撑。二、基本原则1.坚持改革与发展相结合原则。2.坚持传承与创新相结合原则。3.坚持共性与个性相结合原则。4.坚持员工主体为中心的原则。5.坚持统一与特色相结合原则。三、总体目标2021-2025年，通过实施集团企业文化发展规划工程，全面提升集团企业文化的建设工作，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，提升文化管理效能，宣贯集团公司核心理念、贯彻“一个统一”、夯实“三大基础”、推进“四大工程”、培育“五大优势”、强化“六大机制”，全面建设现代型、人本型、灵活型、创新型企业文化，激活员工的动力和活力，………………实现员工的积极性、主动性和创造性，共创企业成果，共享发展成就，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量，为推动集团的文化软实力，提升企业形象提供强大文化支撑，实现集团高质量发展，保证集团三年改革行动及更长远的战略落地。四、总体思路及主要任务贯彻“一个统一”（一）集团理念系统统一表述为：1.企业精神：2.核心价值观：3.企业宗旨：4.企业使命：5.企业愿景：6.企业经营理念：7.企业LOGO…………………… 夯实“三大基础”（一）标识系统。各级单位、派驻机构、办公场所、名片、包装、宣传册等，规范标识系统，按照要求，统一使用企业标识。（二）行为道德。以《员工行为准则》全面开展员工执业行为塑造和敬业道德讲堂活动。（三）文化载体。公司官方网站，官方微博、官方微信等新媒体，企业画册、宣传册、专题片、报刊等传统媒体，形成文化载体矩阵。推进“四大工程”在全面推进企业文化建设各项工作基础上，重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。（一）成长工程。构建成长型企业，发展型组织，加强内部培训体系的打造，引入外脑，建立专家智库。（二）示范工程。打造企业示范性试点及楷模人物，树立典型。（三）品牌工程。对标世界一流，塑造集团文化品牌，打造品牌影响力和竞争力。（四）创新工程。创新机制，推进文化创新工程，融入经营，形成特色。培育“五大优势”着力强化集团在文化领域的作品优势、人才优势、宣传优势、行业优势、系统优势，打造集团企业文化“软实力”。（一）作品优势。鼓励原创作品，多种作品形式，策划精品作品，加大鼓励力度。（二）人才优势。成立文化建设队伍，给予职业通道，价值分配导向关键核心人才。（三）宣传优势。形成宣传矩阵，扩大对外传播力、美誉度，提升企业社会责任。（四）行业优势。以企业价值观为导向，向行业上下游树立职业品质，传递高质量、高水平价值诉求。（五）系统优势。集团、二级单位及下属企业，发挥综合整体系统优势，全员参与，联动机制。五、实施路径及重点强化“六大机制”（一）党建统领。（二）管理改进。（三）上下协同。（四）点面结合。（五）深耕特色。（六）奖惩并重。六、实施阶段及重点任务新时代集团公司企业文化，需要面对新阶段、新格局下，有新挑战和新任务，如何把企业文化规划融入到企业战略发展中，是一个循序渐进，持之以恒，不断深化和完善提升的过程。（一）回顾沉淀，评估现状，
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