董事长在集团十四五规划研讨会上的发言

董事长在集团十四五规划研讨会上的发言各位领导、各位同仁：根据会议的安排，下面我就结合我们公司转型发展实际，谈下对集团“十四五”规划、高质量发展的看法和建议，如有讲的不对请各位领导批评指正。主要谈三个方面的看法建议。一、分析集团现状（一）从行业地位来看虽属于重点骨干企业，但离排名前3-前5的龙头企业还有差距，服务收入这块空间更大，还是主要靠零星工程支撑，一体化商业模式尚未完全形成。（二）从面临的困难和问题来看1.点多、线长、面广，调结构困难大。2.主业一体化服务转型步伐缓慢，抗风险能力弱。3.人员多，历史包袱重，体制机制不灵活。人员富余与人才短缺并存：一方面，由于历史原因，各级子公司总富余人员将近5000余人；另一方面，人才激励政策不够，引进人才流失严重，特别是科研领军人才严重短缺，科研力量薄弱、分散，没有新的大的项目或关键产品来支撑转型发展。4.企业文化建设缺乏，员工缺乏归属感、认同感。资源没有充分共享，没有形成很强的合力，制约企业发展。二、措施建议（一）加强整合融合，充分发挥协同作用首先应进一步准确界定集团本部和各子分公司的角色定位问题。集团本部除了监管外，工作的重点更应该是要加强整体统筹规划、战略布局，指导引导以及推动战略落地、内部业务协作、资源整合共享，是一个资源调配、指导服务中心枢纽。各级子公司的定位是切实贯彻执行战略方案，全心抓好本单位生产、经营、安全、质量管理和降本增效等工作，以及自负盈亏，避免吃大锅饭现象。其次就是整合融合、充分发挥上下、左右协同作用：1.科研及人才整合融合方面：面对目前科技人才不足、分散、流失严重的局面，建议对于引进的科技人才或大学生都划归集团统一管理；2.产业整合融合方面：建议对于效能低的生产点进行整合，大幅提高劳动生产效率。3.经营方面：对于物资采购，成立了一个集采中心，建立形成相互制约机制，将招标和采购分开来，招标由集采中心负责，具体接洽采购由子公司负责，形成相互制约，大幅降低采购成本。（二）加快转型创新，为企业发展注入强大活力和后劲1.加快产品结构调整。2.加快系统服务集成一体化建设。4.加快智能制造和科技创新。以集团牵头申报建设国家级技术创新服务中心，搭建科研企业和生产企业的民爆科技创新平台和交流合作平台，培育行业科技核心竞争优势。（三）体制机制创新方面建议。1.建议推进股权激励机制改革。2.建议试点推行阿米巴经营模式。（四）刚性执行，取得效果制定好十四五发展规划后，关键是执行到位，不能各搞各的，各吹各的调。以上是我的发言内容，如有讲的不对的地方，请大家批评指正。总之，在“十四五”期间，公司在集团的正确领导下，一定将更加努力主动作为，将以更加开放的胆略、包容的气概、进取的雄心，借优势、拓新径，不断提升企业效益和管理水平，为集团完成十四五规划目标和高质量发展做出我们最大的贡献。谢谢大家。