“党建和创”的“三化”模式探索与实践（集团公司）

“党建和创”的“三化”模式探索与实践（集团公司）‍党建工作是国有企业的“根”和“魂”，实现党建工作与中心工作深度融合，是在全国国有企业党的建设工作会议上提出的重要要求。xxxx年，中国xxxx有限公司（以下简称“xx公司”）党委联合服务对象、合作伙伴等单位党组织，以“同心强党建，和创新未来”为主题，共同开展“党建和创”实践活动，创新管理项目化、成果品牌化、推广显性化的“三化”工作模式，助推基层党组织建设和企业高质量发展。一、“党建和创”的战略价值分析开展“党建和创”主题实践活动的目标，最终是为了共同实现双方党组织以高质量的党建推动高质量发展。因此，它是新形势下对党的建设新要求的必然之举、有力之举、创新之举。“党建和创”是做宽党建“桥梁价值”的迫切需要士传播学中有一个理论叫“共通的意义空间”。它有两层含义：一是对传播中所使用的语言、文字等符号含义的共通的理解；二是大体一致或接近的生活经验和文化背景。其意是说日常传播沟通，进行意义的交换或互动，只能通过共通的部分来进行。在对外交流传播中，党建工作作为各企业健康发展的“引擎”，无疑是与外部单位沟通的桥梁。xx公司将“党建和创”主题实践活动的共建对象定义为通信企业所服务或合作的各方面、各领域单位（部门）的党组织，以理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享等方式联合进行共建活动，以此建构双方共通的意义空间，为合作互赢奠定基础。“党建和创”是凸显党建“经济价值”的迫切需要士强调，要把“提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。国企党建的价值核心是做好“人”的工作，最终要落在做好“事”、守好“业”、拼好“绩”的重点上。但长期以来，对党建工作的狭隘定义，不仅弱化了党组织的作用，也阻碍了基层党支部堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。“党建和创”主题实践活动将党建工作的出发点和落脚点集中在“创”字上，通过党建主题活动，创出成绩、创出水平、创出效益，这就将党建提高效益的经济价值以显性化的形式加以凸显和明确。“党建和创”是做深党业“融合价值”的迫切需要士随着全面从严治党向纵深方向推进，党员领导干部落实党建工作责任的紧迫感和压力感有了明显提高，但党建工作成效仍存在一些不足。一是理论与实际结合不紧密，导致党建工作与业务“两条线”“两张皮”；二是融合举措无创新，缺乏有效丰富的融合推进手段；三是融合成效不明确，存在着“一手硬、一手软”现象。“党建和创”主题实践为深化融合工作明确了方向，其走出去交流沟通的工作要求，解决了基层党建“坐而论道”问题；将内部党建工作延伸到业务服务对象、合作伙伴，架起了党建和业务的“能力桥”，消除了党建工作和业务间存在的无形鸿沟。“党建和创”是做精党建“赋能价值”的迫切需要士党建的赋能价值主要体现在党员队伍和党务人员两个方面。但目前一些党员干部安于现状，工作缺乏激情，在一些急难险重的任务面前，存在一定畏难情绪；一些党员把自己混同于普通群众，拿普通群众的标准来衡量和要求自己。“党建和创”主题实践把党建工作融入生产经营管理链条的全过程，实现双重赋能。一是为党员队伍赋能，以党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等形式，组织党员参加富有仪式感的共建活动等，能有效强化党员身份意识，承担企业经济责任、政治责任和社会责任，无形中赋予了党员更多能力要求；二是为党务人员赋能，“党建和创”主题实践活动有效推动党务工作人员和经营管理人员双向交流，在培养既精通党务工作、又熟悉企业生产经营管理工作的复合型人才方面起到很好的推进作用。二、基于“三化”的“党建和创”实践探索管理项目化士xx公司按照“打通一条工作线，确立两大着力点，绘制三张图”的思路，以管理项目化的方式对“党建和创”主题实践活动进行全过程管控，达到以高质量党建推动高质量发展的目标。打通一条工作线：三级联创士一是省公司党委发挥“总指挥”作用，带头部署“有规划”。以时间为轴，细分宣传、初建、复评、总结“四个关键时间点”制定举措；以“全组织铺开”“全流程