浅谈企业文化与人力资源管理的契合

浅谈企业文化与人力资源管理的契合2020年注定是不平凡的一年——“中国我党建党99周年”、“中检集团成立40周年”、“转隶国资委第一年”、“中检集团企业文化建设年”。历经40年风雨，中检集团秉承着“创造更值得信赖的世界”的使命、“全球质量服务的引领者”的愿景、“客户是中心，质量是生命”的经营理念，在一代又一代中检人的努力下，始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。近年来，集团党风廉政建设一直在路上，从未停歇；质量帮扶，创新发展，大有可为；中检集团合规体系建设暨加入TIC Council取得了阶段性的显著成果；中检业务信息管理系统2.0全面上线，开启中检数字元年，为实现“数字中检，行业领先”的战略目标奠定了坚实的基础；统一部署出台有关中检文化建设实施方案的安排要求，开展多种形式的文化建设活动……一系列成就彰显中检集团的新气象、新格局、新航程，正阔步走向世界舞台中央。中检文化归根是人的文化，是一种意识，其核心是——“以人为本”。中检集团以“笃诚、守正、业精、鼎新”为核心价值观，与“以人为本”的理念相得益彰。如何尽善尽美的做到“以人为本”，就是要提高个人修养、实现自我价值。提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“同心同力、创业创新、敢闯敢干、善作善成”的中检精神，不仅仅是一种口号，更是“中检一家人、全球一盘棋”理念的有力见证。人力资源管理应始终以企业文化为指导,将企业文化的核心思想固化于制、内化于心、外化于行，使企业文化深入根植于人力资源的管理过程中。（一）将企业的价值观与用人标准结合起来企业在招聘过程中对招聘者需进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。可以采用两个维度来分析人才，一个维度是看他是否认同企业价值观和企业文化；另一个是看他是否出业绩。从这两个维度来判断，把员工分成四类，一类是既认可企业价值观又出业绩的，这当然是最好人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略；第三类是很认可企业价值观，但是做不出业绩来的人，对这类人着力采取加强培养培训的策略；第四类是又不认同企业价值观又不出业绩的人，企业就没有理由保留他们。（二）将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。（三）利用企业文化强化员工的沟通参与利用企业文化加强员工的沟通参与，一方面能够凝聚人心以及防止人才流失，进而可以形成具有高团队精神的组织队伍。另一方面可以使得相关人才得到应有的尊重，并且使得知识可以创造财富，让企业内全部员工可以融入企业利益的共同体协作的机制内，使得企业内员工可以加强对企业的忠诚度以及归属感，从而可以形成一种强大的合力。此种现象不仅有助于人力资源管理过程中，构建科学畅通的信息渠道，保证企业内员工可以直接参与到该企业内的各种不同决策，以及相关经营管理，使得企业内员工的意见及时发表；还可以尽快地将矛盾分歧消除以及解决，使企业内高层下达的指令得以充分的执行以及被理解。（四）利用企业文化对员工进行激励企业文化与人力资源管理工作进行有机结合，利用现代化的科学手段，对与特定物力结合的人力，实施合理有效的培训与调配等，使得物力以及人力保持比例，并且对员工的心理状态、精神思维及行为过程，进行恰当的控制、诱导及协调等，充分对员工的主观能动性进行发挥，使得可以事得其人、人尽其才，做到人事相宜，进而实现企业的发展目标。而企业文化与激励机制具有密不可分的联系，故而完善激励机制能够巩固企业文化，优秀的企业文化也为实施激励机制奠定心理基础。在良好的企