董事长在2020年中层干部大会上的讲话集团公司

董事长在2020年中层干部大会上的讲话

同志们：
时光荏苒，近一年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这
个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家一起商议公司未来
一年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，XXXX管理水平
大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了不俗的
效益。前三季度，公司实现利润X.XX亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在
此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢！
今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总
经理XXXX同志和副总经理XXX同志，相信大家就像XX同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，
今后，希望大家要逐渐融合到一起，打成一片，拧成一股绳。XXX和XXX两位同志长期在
铝、电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵的经验，也有
很多先进的理念，希望借助他们加入到公司管理团队这一契机，进一步充实和提升管理
团队的力量和水平，同时，也希望两位同志加入到新的群体之后，能够更加努力、更加
尽责地做好本职工作，为XX的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。
根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年，铝行业形势还是看好的。前期，铝
价曾突破XXXXX元/吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是XX的铝行业
来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益
突出了，完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求，这是不行的。回
顾以往，苦日子、紧缩的日子我们都经历过，20XX年公司亏损了X.XX亿，2019年转而盈
利X.XX亿，在此之前，我们有过困难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。
相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们能
有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，（关注公-众-号：公-
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也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，
细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲
，未来一年我着重强调以下几个方面：（关注公-众-号：公-文-类-写-
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一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开
发行不超过XX，XXX万股新股
在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对XXXX增资，XXXX通过本次非公开增发
可以获得XX，XXX万元的募股金额。通过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公
司的负债率，同时也为我们公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。XXXX是XX省
最早的电解铝企业之一，但是多年来一直偏安一隅，发展有限，未来XXXX实现跨越式发
展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这一资本平台，扩大公司的规模，增
强公司的实力，为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总
经理XXX、XXX积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观XXXX发展历程，这对于
公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此，公司下一步要积极在资本市场方面探索
扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把XXXX的牌子打出去。
二、在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效
益，围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作
一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的管
理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的
聚焦点，我们应该回归到利润和效益方面，因此，（关注公-众-号：公-文-类-写-
作，获取巨量汇编资料）公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重，积极向以利润为
中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的管理，提升这几个
方面的管理水准。
三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事
会确定明年的工作目标
在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层
级，提高管理