国有企业工作会议座谈讨论议题发言

工作会座谈讨论议题一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。围绕省公司2020年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动“转型发展”落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。二是建强组织和队伍、持续提升领导执行力。持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力。扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。持续深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。四是夯实基础，全面提升党支部组织力。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领域。五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优， 营造和谐向上的企业文化。把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。六是应用考核激励。在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产工作中存在的问题。分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面贯彻落实公司2020年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。一是要提高站位。政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。要结合当前面临的 5G 发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的“面”与自己公司、部门、岗位的“点”结合起来， 努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。二是要突出重点。开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。在总部、省公司关注的重要领域和关键环节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。三是要开拓创新。领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、 管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。四是要借势借力。面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。通过多层次、多轮次、 全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素质， 缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理有资源优势、 没有经营资质等问题。五是要积极推动。领导班子应充分理解、深入思考2020年工作会议精神，并结合2020年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定2020年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。三、如何以“综合解决方案”为抓手，抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务