与公司本部服务协议人员集体谈话时的讲话

XX公司董事长与公司本部服务协议人员谈话提纲（2021年1月X日）同志们：大家下午好，今天把大家召集来开个座谈会，主要是想和大家一起聊一聊，听听同志们来公司后的工作感受、心得体会，并就如何抓好公司全面建设和新年度工作落实听听大家的意见建议，和大家一起交流交流。在过去一年的工作中，大家不管到公司时间长短，不管来自那个单位，都始终保持着忠诚担当、吃苦奉献的特有品质，无论在生产一线，还是在日常具体工作中，大家都兢兢业业、踏实干事，为公司的发展做出了突出贡献，可以说是公司的“功臣”。在此，我也非常感谢大家对我工作上的支持、理解和关心。下面，大家畅所欲言，谈一谈自己的工作感受和对公司下一步发展的意见建议。…………………………………………………………………………刚才听了大家的发言，我也深受教育、深受启发。大家对工作思考得深，问题看得准，意见建议也很具体实在。大家虽然都是服务协议人员，但从来没有把自己当做“局外人”“临时工”，而是积极主动融入、勇于担当作为，在各自的工作岗位上发挥了“主力军”“顶梁柱”的特殊作用。但面对新形势、新任务、新要求，我们这些同志如何更好地发挥作用，积极适应岗位职责要求，更好地为公司发展做出新的更大贡献，结合大家的发言，我再强调三个方面：一要强学习补短板。公司资产原来在XX管理时，基本上都是自给自足为主，没有营收硬性指标，没有更多的规范约束，既滋生了许多问题，也造成极大的资源浪费。现在把这些资产交给公司经营管理，并制定了一整套严格规范的制度，就是要由过去管理体制向企业化、市场化经营转变。客观上讲，我们大家无论商业思维理念、专业知识，还是市场化运作能力，都与集团公司的要求、与我们的发展目标都还有不小的差距，每个人都面临着思想转型、工作转型、业务转型，如果仅靠过去的工作经验、知识结构是无法胜任岗位、干好工作的，因此更需要保持学习的热情和劲头，学好相关法律法规，掌握现代企业管理制度，关注农业发展趋势，增加专业知识储备，持续“升级扩容”自己的大脑，不断提高专业化素质和专业化能力，以便更好的促进工作。 二要勤交流多帮带。我们这些同志经过多岗位历练，有的还长期担任领导职务，无论党性觉悟、理论水平、工作能力都非常突出，都是工作上的“一把好手”。我们常说“一人红、红一点，大家红、红一片”，现在公司正式招聘的这些同志还比较年轻，看着学历都很高，但这实际工作经验、工作能力都还比较欠缺，还需要不断地淬火磨炼，所以在平常的具体工作中，大家都要扮演好“师傅”的角色，多给这些年轻同志传经验、带业务、出点子，让年轻同志尽快融入单位，在工作上少走弯路、少犯错误、早入门道，促使年轻干部思想更加成熟稳定、业务更加熟练精通、工作更加主动积极，不断提升公司整体建设水平。 三要尽职责真作为。现在我们全公司共有服务协议人员XX人、占比XX%，基数还是很比较大的，这也是事业的需要、工作的需要。在区域公司本部你们X个人，有的负责生产经营、有的负责综合业务、有的负责专项工作，每个人都需要把自己的职责任务搞清楚、弄明白，在本职岗位上倾注心思、发挥特长、实现价值。大家都知道，企业不养闲人、团队不养懒人，公司把你放到这个岗位，你就要想着我能够给公司带来什么、能够创造多大效益，如何扛好这份责、干好这份事、尽好这份责。因此大家在工作上要多花费点心思、多投入点精力，把自己负责的事办得干净利索、达到极致，决不能舒舒服服过日子、稀里糊涂混日子。