在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话

在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话
同志们：
今天，我们召开“冲刺大干四季度”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，
局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》，把“冲刺
大干四季度”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级
班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地
为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥
。刚才，商厂长宣读了《厂“冲刺大干四季度”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、
目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精
神实质，切实把“冲刺大干四季度”活动落到实处，见到实效。
下面，我对“冲刺大干四季度”活动讲几点意见：
一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感
“冲刺大干四季度”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田
今年的一项重点工作。☆月☆日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“冲刺大干四
季度”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速
掀起“冲刺大干四季度”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“冲刺大干四季度”活
动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。
第一，开展“冲刺大干四季度”活动是形势发展的需要。去年底，☆总经理在集团公司
年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“冲刺大干四季度”活动，通过建标、对
标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深
刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出
的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统
一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上
游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“冲刺大干四
季度”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。☆气田的开发建设
是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是☆气田开发建设创效的落脚点，
所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，
把这项活动扎实地组织好、开展好。
第二，开展“冲刺大干四季度”活动，是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要。
“冲刺大干四季度”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时
就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，
发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上
百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比
的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去相比都发生了较
大变化，但是“冲刺大干四季度”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富
，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。
第三，开展“冲刺大干四季度”活动，是推动油田持续有效发展的内在要求，也是促
进我厂全面投产的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实
现新发展的关键时期。今年油田明确提出了“建设东濮、☆、内蒙三大油气生产基地，打
造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。
我们要紧紧围绕☆板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装
置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以
，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲
奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。
第四，开展“冲刺大干四季度”活动，是提升管理水平的有效途径。加强管理是企业
发展的基本要求和永恒主题。为促进油田2020年完成☆万吨油气当量，我厂干部职工担负
着油田☆万