石油公司领导战严冬转观念勇担当上台阶提质增效专题研讨发言材料

今年以来，受新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加效应影响，油气行业面临
的形势异常严峻，集团公司生产经营受到的冲击前所未有，集团公司党组明确应对举措
是减投资、降成本、严考核，出台了提质增效系列决策部署，决定集中开展“战严冬、转
观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。
***在贯彻落实集团公司提质增效动员推进会议精神会上指出，提质增效专项行动
是集团公司应对特殊形势、采取特殊措施、必须取得胜利的重大安排，事关集团公司生
死存亡。我们要切实把思想和行动，统一到党组的决策部署和公司的具体安排上，提高
政治站位，坚决守住底线，实现年度目标。
为坚决贯彻集团公司、**钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求，现就围绕“
战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题，结合自身主管的工作，谈一下关于提质增
效的想法，与同志们进行交流、共勉。
一、如何看低油价下的提质增效活动  
（一）低油价的“严冬”将持续一段时间。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情和油价
断崖式下跌影响叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国油气上下所
有企业受到前所未有的冲击，特别是对工程技术服务单位而言，“严冬”降临。今后一个
时期，世界经济下行风险加剧，中国石油国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫
情输入压力加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。
（二）低成本战略是应对低油价的唯一选择。通过与干部员工座谈交流，“战严冬
、转观念、勇担当、上台阶”主体教育开展扎实，“一切成本皆可降”的理念获得普遍理解
，“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”的自我挖潜意识深入岗位，“省一分钱比
挣一分钱容易”的措施详实具体，大家都能克服生产经营中的“紧日子”，大家都厌恶过工
作生活中的“穷日子”。特别是备压分公司的员工，都能结合自身岗位提出自己的建议，
人人参与提质增效的氛围很好。通过学习张宝增总经理的文章，大家也认识到技术创新
驱动、技术立企的重要性，强化技术攻关、发挥技术支撑作用，才能持续提升工程服务
保障能力、市场竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，才能不断做大市场规模、做强
高端业务，高质量发展基础才能夯实。   
（三）全方位、全过程、全员参与是必然要求。提质增效要有系统的思考和全盘的
安排。参加调研的8个单位，已开展提质增效项目23个，增收1361.59万元，节支171.55
万元，内容涉及市场攻关、技术创新、生产经营、管理创新。生产经营方面，自己能干
的必须自己干，特车二队主动承揽三塘湖区域修井搬迁业务，特车一队、压裂队、特车
四队主动强化设备自修能力，液体中心、配液站主动终止外包劳务合同；市场攻坚及技
术创新方面，储层改造中心强化攻关，液体占有率82%，及时优化液体配方，减少助剂用
量。
二、面对严峻形势，我们怎么办
观望、等待、侥幸没有希望，抱怨、吐槽、牢骚也是没有出路，坚持市场为王，向
市场要产值,强化市场创收意识；坚持“一切成本皆可降”“内内外”原则，向管理要效益，
强化“省一分钱比挣一分钱容易”降本意识。牢牢抓住问题和短板，围绕成本刚性增长、
效益失血点多、市场短板突出、创新动力不足等，下狠功夫出硬招，破解发展难题。
（一）改革创新思路。闯市场揽业务找活干，没有活干肯定不行。牢固树立“成就
甲方才能成就自己”的服务理念，加大一揽子服务保障范围，保主体市场占有率80%，扩
大外部市场自有工作量。坚持“不做唯一就做第一”的市场竞争理念，突出技术创新引领
，解决甲方实际问题，满足市场技术需求。
（二）向管理要效益。千方百计降成本增效益。发挥制度管理优势，发扬铁军优良
作风，讲担当，讲奉献。通过“冬训”，练内功强素质提能力，全管理链降本创效，坚决
摒弃过去、差不多法人思想，保员工工资收入，保公司高质量发展。
三、怎么干，如何打好提质增效攻坚战？
一是要夯实基础、加强管控，向内部挖潜要效益。持续推进开源节流降本增效，坚
持“降投资、降成本”落地见效，非生产性支出必须压缩，生产性投资必须降低；持续降
低成本费用，严格控制非生产性支出，真真正正过紧日子。加强合规管控，落