狠抓管理创新助力提质增效

狠抓管理创新助力提质增效宝鸡石油机械公司宝鸡石油机械认真落实集团公司党组工作要求，全面开展主题教育活动， 激活力、聚合力、强动力、挖潜力，狠抓管理创新，全力实施提质增效专项行动。强化总分管控，激发基层创效活力。进一步明晰业务范围，扩大经营权限，  加速走向市场。实行单位工资总额、领导干部绩效、员工收入与单位效益直接挂钩，实现了从公司“算总账”到各家“算细账”、从“要我干”到“我要干”  的转变。开展协作联动，汇聚提质增效合力。成立提质增效专项行动领导小组，紧  扣提质增效，扎实开展主题教育，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出管理增效、优化增效、降本增效、经营增效，汇聚起提质增效的强大合力。一是与用户联动。以用户需求为导向，快速响应，深度挖掘，盘活存量资源。二  是与合作方联动。坚持“利益共享、风险共担”，着眼降低供应链整体成本， 勠力同心、共克时艰。三是内部协同联动。以问题为导向，业务、单位、工序  之间开展联合攻关。四是系统联动。定目标、建机制、压责任、严考核，一户一策、一物一策，多方借力、系统推进、精准压降。实施体系改革，增强科研创效动力。着眼于构建高效运行的科技研发体系，  加大行业交流合作力度，加快技术成果更新换代，主动参与市场竞争，促进科研平台资源共享，辐射带动行业发展的动力更加强劲。与此同时，按照“按需设岗、择优选聘，责权统一、有效激励，平稳运行、动态管理”的工作原则，进行了专业技术岗位序列改革，充分激发干事创业的热情。深化精益管理，挖掘降本增效潜力。坚持在“点、线、面”上深化精益管理。一是推行三级项目，在“点”上持续改善，形成了全员参与、持续改善的良好局面。二是突出四大业务，在“线”上优化贯通，通过完善产品用户档案、推行模块化设计、建设单元式生产线、优化物资仓储系统等措施，促进“营销、技术、物采、生产”四大业务同频共振。三是深化系统融合，在“面”上协同发力，自主开发设备管理、仓储管理等软件，提高生产效率。