甘肃销售公司
甘肃销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进
提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。
严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高
效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油
销售网络扩展加气业务，重点发展LNG业务。三是大力开展市场整治。
精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。营建售前算
赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做
客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。三是向
销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。四是向
优质服务要效益。制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活 动。
加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二 是效能评
价添动力。建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位
置，集中精力补短板、强弱项，提出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从
职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益
。优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。
细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建
损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树
立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。 加强现金
流量管理，提升资金使用效益，积极推进会员体系建设。
夯实企业发展根基，打好提质增效“持久战”。一是强化党建引领，让党组织成为凝
聚员工的主心骨，党员干部带头抓实主题教育。二是凝聚思想合力，
为深入推进提质增效提供了思想保证。三是推进人才强企。以激活存量为目标，
建立人力资源价值评价体系，开展人力资源价值提升活动，为公司高质量发展提供坚实
的人才保证。
多措并举 精细管控 全力打赢提质增效攻坚战
川庆钻探工程公司
川庆钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求，以主题教育为引领，推
进落实6个方面25项措施，努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。
突出“三优三提”，服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的
首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源，
建立物资、机修、钻具等“2小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升14个重
点区块提速模板，进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂
防治提质。完善三级预警管理体系，完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂
风险管控清单，形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。
突出“三个深化”，技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要
求，深化技术创新应用，使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化
地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产，持续完善以综合 地质研究为龙头、
多专业协同的运行机制，推动规模效益上产。二是深化高新 技术应用。精细控压技术
拓展到“钻、测、固、完”全过程，有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈
难题攻关。积极布局产业化生产，加快推进现场试验，技术指标达到国外同类产品技术
水平，为集团公司降低成本提供有力支撑。
突出“双向发力”，精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、
现金流量表，找准管理增效着力点，多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场
“含金量”。分区域优化市场策略，全力抢抓高端高效业务，着力稳固边际贡献市场，不
断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯
空间大、见效快的成本要素，进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本，严格
外租生产设备统一管理，深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良 循环”。全过程优
化运营管理，坚持有保有压，加大收入结算考核力度，注重资金时间价值管理，合理匹
配收支进度。
瞄准精细强管
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