落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战

落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战独山子石化公司独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定11类170项措施，全面推进提质增效工作。聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，  落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销” 思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高0.6个百分点。聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为1145项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。6月，炼油、化工完全加工 费创单月最好水平。聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、  热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发6个新产品，改进9个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯22线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。44项重点监控指标、10项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研40次，提质增效专题党课16次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动252场，组织主题教育大讨论216次， 竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位， 建言献策，积极作为。实施3100余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。