直面困难挑战  聚力提质增效  全面推进高质量发展

 直面困难挑战  聚力提质增效  全面推进高质量发展长庆油田公司 长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化24类143条工作措施，强化成  本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资  “零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。  创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。  一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。