2020年上半年国企重点工作总结

2020年上半年国企重点工作总结

今年，面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情，公司紧扣强化提升“占用率和影响力”，以
公司年度经营目标指引下发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。
一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面
公司持续坚持“做精做强做优”发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介
入。一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击，对公司市场开发重心重新定位，对产品
业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽市场渠道。二是加
强高附加值业务开发，成功承揽4项业务。三是克服疫情影响，海外业务市场份额逆势增
加，成功开发“非洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持。
二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果
以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准
化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合
GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过
欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得2两项发明专利。完成
2项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不
放过”，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防
抓重点，完成职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强
环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查
，及时消除安全隐患。
三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度
围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再
创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、
物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺
布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展
工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。
四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈。
四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展
启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，
狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改
革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行
管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架
构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突
出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，招聘专业技能人员
12人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩
20%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理
审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务“复盘”和“复命”机制，全面提
升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准，预算更加精
准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。
五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象
党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，以实干当先，
以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入
推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党
建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等
活动，获评“先进党支部”称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通
过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式
强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开辟“全
面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣传，公司公众号关注度持续提升
，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作