同志们：今天会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司和炼化板块提质增效专项行动的一系列安排部署，统一思想，明确任务，落实责任，动员全体干部员工坚定信心、提振干劲，扎实推进公司提质增效专项行动方案实施和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展，全面消减新冠疫情和国际油价断崖式下跌造成的不利影响，确保各项压控指标圆满完成，为项目建设奠定坚实的基础。下面，我再强调三点意见：一、认清形势，增强打赢提质增效攻坚战的责任感紧迫感1.要充分认清集团公司生产经营面临的困难，增强危机意识自去年12月份以来，新冠疫情在全国乃至全球扩散蔓延，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月初的66美元/桶，下跌到3月末的22.7美元/桶，跌幅达66%；4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油价这“两只黑天鹅”的作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。综合分析今后一段时期，油气行业面临的形势依然严峻，“灰犀牛”“黑天鹅”等风险因素有叠加积聚的趋势。随着疫情在境外持续扩散，集团公司国际业务疫情防控压力增大，世界经济下行风险加剧。据多家机构预测，国际油价受长期需求放缓和短期供应过剩的双重影响，可能保持较长期低价运行，今年平均油价很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集团公司很可能不仅完不成国资委的业绩考核指标，同时由于部分业务板块陷入全面亏损而影响到广大员工的切身利益。2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会，**董事长做了重要讲话，深入分析了集团公司当前面临的严峻形势，对推进提质增效专项行动、抓好疫情防控和安全环保工作，做出了明确部署，为我们坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战指明了方向，提供了遵循。董事长强调，困难面前有我们，我们面前无困难；一方面要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面也要看到有利条件和光明前景，新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难的“定盘星”，国家陆续出台的一系列政策措施为我们带来了机遇，集团公司体量规模大、韧性比较强、政治文化优势突出，这些都是我们战胜困难的强大武器；要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，保持战略定力，趋利避害、化危为机。通过认真学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效已经不仅是一项重大经济任务，更是重大的政治任务。3.要充分认清**石化在提质增效行动中承担的责任使命，增强担当意识希望大家要清楚“大河没水小河干”的道理。我们不会忘记，在2014年至2016年，集团公司同样由于低油价带来的生产经营困难，大幅度削减投资，成为**石化项目缓建的重要外在原因。当然，当时的项目是单一型炼油项目，盈利能力不足、市场份额难以保障也是影响总部作出投资决策的重要因素。面对逆境，我们积极攻关，不断优化建设方案，从单一型炼油项目升级为炼化一体化项目，用科学权威的数据说话，用市场竞争力说话，最终得到了总部的认可，成为集团公司炼化业务转型升级寄予厚望的南方战略基地。在这次炼化板块的专项活动方案中，将推进**石化炼化一体化项目建设作为提质增效的一项关键举措。事实证明，“严冬”只会让弱者止步。要得到集团公司和板块一直既往的重视和投资保障，要求我们必须把内功练的更强，把工作做的更好。提质增效专项行动，是我们找差距、补短板、强优势的一次历练和提升，只有锤炼“铁肩膀”、磨砺“硬作风”、练就“真本领”，才能使强者恒强、笑看严冬。总之，我们要从最坏处着手，向最好处努力，要有越是艰险越向前的劲头，弘扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精神，面对“严冬”，提高站位、众志成城，逆势而上、主动作
如有类似需求，请找作者：网络整理
作品版权归原作者所有！本平台仅作分享学习展示，请勿做他用。
部分作品搜集于网络，无署名作品请点击作品认领进行认领和申诉。
