战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料

同志们：
在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，
我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要
求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。主要目的是：深入学习贯彻习
近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专
项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼
油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署2020年提质增效重点工作，同时动员广
大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战
和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。
下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内
容。
一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任
感、使命感，共克时艰应对危机
1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国
内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国
际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速
度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的65.87美元/桶，降到4月1日的16.8
7美元/桶，降幅达到74％；4月20日，WTI 5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至-
37.63美元/桶，在全球史上首次出现“负油价”，说明石油行业已经进入到了一个前所未
有的“严冬”。在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一
季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升
，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。与此同时，公司前4个月上市业务累计
亏损10.1亿元，在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位，在连续保持4年盈利后，再
一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要
关头。
2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。3月
12日，集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》，从
聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和
任务目标。戴厚良董事长强调：要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目
标、任务，动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施
落实落地。3月13日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化
业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。炼化
板块迅速行动，在3月20日安全生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板
块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用，想尽一切办法，采取
一切措施，坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。
因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提
质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫
意识，咬定全年成本效益、改革发展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大
。
3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫
情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营
矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油
厂造成实质性影响，1~4月份炼油厂累计亏损达6.28亿元，整体效益在炼化板块排名靠后
，扭亏解困压力巨大。二是成本费用居高不下。1~4月份炼油厂吨油加工费用为314.08元
/吨，炼化板块平均水平为286.38元/吨，在板块排名第17位，而集团公司下达指标为25
5.9元/吨；并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要
完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂
成品油、石蜡等产品销售惨淡，1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少7.6万吨、
5.1万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少15.