疫情下企业如何突围    

疫情下企业如何突围    
一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－
有什么比缺什么更重要。 每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优
势，然后要有决断力，快速执行。 事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的
企业。 在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。 真正的强者，
善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。 同样的事情，
你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协
同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。 抢占一个最有利的时机，用最恰当
的方式，必能挽救危机。 世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加
速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。
 在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自己，不让自己马上被干掉，
然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。 在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你
养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。 很多时
候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。 这就很像血管中积
聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。 有的人心上明白了，但他
们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行
，这是非常糟糕的事情。 还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，
但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。
 从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦
恼都会随之消失。 为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转
逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的
人生！ 任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战
役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运
行一个周天，然后再开始行动。
《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。”
因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名
是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。
未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。
人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。
只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。
清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说：“天者，阴
阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。”
天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。判断内外形势时，我们常用两种思维：一种
叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。
做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是
“规则”，讲究的是“规律”。
做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；
做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。
我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚
，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。
比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为
他入局太深，当局者迷了。
此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判
断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。
只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？
把没有变成有，把有变成多，就叫整合。
    我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格
，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。 未来，一切价值都可被钱量化。资
产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化