企业党建经验材料三三模式全面提升基层党建工作质量

2019年，按照集团公司党组、局党委的要求，**公司党委将学习宣传贯彻党的十九大
精神作为当前和今后一个时期全公司首要的政治任务，并结合公司实际，不断夯实党建
基础，探索党建工作的新模式、新路子，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、促进科学发
展、建设和谐投运”为主题，走创新型、特色化党建之路，发挥了党组织的政治核心作用
、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了队伍的凝聚力、创造力和战斗
力，为公司快速、健康、和谐发展提供了坚实的思想政治基础和组织保证。近年来，公
司党委以服务中心大局为目标，以提高组织力为重点，开启了“三三模式”，即“三个创新
、三个加强、三个实施”的党建工作模式，以此全面提升基层党建工作质量和水平。
一、立足“三个创新”，让基层党建工作“亮”出来
一是创新思路，试行党支部书记持证上岗。公司作为“探索建立党支部书记持证上岗
制度”试点单位， 8月初印发了《管道二公司基层党支部（总支）书记持证上岗管理办法
》，设置了脱产培训、认证考试、积分管理三大核心环节，要求党务工作者都要参加取证
培训，鼓励公司中层干部参加培训并取证，逐步实现基层党支部书记“先培训后取证，先
取证后上岗，无证不上岗”。9月中旬组织了为期5天的脱产培训，课程内容灵活多样，专
题辅导、案例教学、现场模拟、实地观摩、学员交流等方式，后由管道局党委组织部组
织闭卷考试，23名党务工作者通过了考试，专职党支部书记全部通过。
二是创新方法，坚持党支部书记活动日。自2010年以来，公司积极探索新形势下党建
工作的新方法，将党支部书记活动日作为一项制度，根据当年施工生产情况，集中1-
2天时间组织党支部书记学习交流，已连续开展八年，形成调研材料30余篇，并将调研成
果应用于日常党建工作之中，对其应用成效进行跟踪，以此来不断的固化成果。在给基
层党组织书记搭建一个学习、交流和讨论的平台的同时，促进了公司党委和基层党组织
之间的纵向沟通，加强各基层党组织之间的横向联系，进一步发挥各级党组织的政治保
障和战斗堡垒作用。
三是创新载体，打造红色阵地。把建设“红色阵地”和繁荣“红色文化”作为主攻方向和
亮点工程，为基层党建工作搭建了平台，进一步夯实党在基层的执政基础。2018年初，
公司党委充分利用办公区、楼道长廊、文化广场等现有场所，紧紧围绕党员教育，在公
司文化广场建立开放式党校，借助公司文化广场独特的人文环境和文化氛围，通过展示
党的光辉历程、企业发展历程及现场授课等形式，宣传党的理论政策，弘扬优良传统文
化，增强党员干部党性修养，提高党员的政治思想观念。我们还在公司机关、基层办公
楼创建了党员活动室，为基层党员开展组织生活和学习交流提供了场所；基层多家党支
部搭建了涵盖党建文化、廉政文化、企业文化等多方面内容的党建文化墙，进而形成了
“1个开放式党校、多间党员活动室、数面文化墙”的综合教育阵地体系，深受党员的喜爱
。目前，公司党委正在将单个活动室、文化墙的建设，逐步连接，形成党建文化体系，
最终实现党员教育基地的阵地体系建设。
  二、做到三个加强，持续完善党建责任制考核机制
   
1.加强互相融合，落实党建与生产经营三同步。以“四合格、四诠释”岗位实践活动为抓
手，确保部分重点工作与党建工作同步部署、同步落实、同步考核。坚持“跳出党建抓党
建”,做到“见缝插针”，把党建工作的触角伸入到生产经营的方方面面，不断拓展党建工
作领域，进一步丰富党建工作内容，提高融合度。
    
2.加强指标量化，党建责任层层落实。根据上级党委党建责任制考核整体安排部署，结
合公司党建工作实际，进一步完善党建责任制考核细则，量化指标、层层分解，年初与
支部书记签订《党建工作责任书》，日常采取定期考核与不定期考核相结合，做到工作常
态化、内容清单化、考核过程化，年终将考核情况列入绩效考核指标，并将考核结果与
评先推优相结合，将“软任务”变为“硬指标”。
   
3.加强机制创新，建立党建工作“三查”式考核机制。结合党支部晋级达标考核工作的创
新机制，将“两查两谈一报告”思路开拓延伸，建立党建工作“三查”式考核机制，即：清
单