在公司提质增效专项行动动员会暨4月份工作例会上的讲话

同志们：  今天这次会议，是省公司提质增效专项行动的动员会，同时本着精简高效原则，一并召开4月份工作例会，会议的内容非常重要。刚才，永达处长通报了前一阶段疫情防控、安全环保和数质量有关情况，金海助理代表营销系统就提质增效专项行动营销工作进行了部署，孙总宣贯了集团公司、板块提质增效专项行动方案及有关精神，解读了省公司提质增效具体实施细则，并对下一步非油和财务工作进行了安排。这些都是省公司研究决定的，各单位、各部门要高度重视，全面细致的抓好贯彻落实。    一、充分认清当前形势，把公司上下的思想统一到推进公司高质量发展目标上来     当前和今后一段时期，成品油销售行业竞争十分激烈，公司面临的形势更加错综复杂，实现这次会议确定的目标，任务更加艰巨。各单位要大力加强形势目标任务教育，深入搞好思想发动工作，坚持用发展目标统一思想，把责任压力传递下去，进一步动员广大干部员工坚定信心、奋发有为，推进公司高质量发展。     一要保持定力，坚定不移贯彻高质量发展方针。本次会议确定的“以崭新风貌推进贵州销售公司高质量发展”工作方针，符合公司实际。贯彻高质量发展方针，就是要全面提升经营销售能力、改革创新能力、合规管理能力、综合服务能力，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，为集团公司产业链价值最大化、保障产业链畅通多作贡献。二要紧扣目标，坚定不移地打好高质量发展基础。推动高质量发展是党的十九大及中央经济工作会议作出的重大部署，是集团公司结合新时代、新形势、新要求，明确的发展目标。各单位要结合实际，实施好“资源、市场、可持续、人才强企、创新驱动”五大发展战略，落实好“安全环保、基础管理、党建引领、纪律建设、民生工程”五大保障措施，持续向零售终端、非油终端发力，坚持投运加油站26座的目标不动摇，坚持完成零售128万吨不动摇，坚持纯枪同比硬增长不动摇，坚持沉淀资金3个亿不动摇，这是我们持续推行精细营销的重要举措，是我们持续推进高质量发展的有力抓手。只有把终端做实，我们才能有高质量发展的坚实基础；只有把终端做实，有了坚实的基础，我们才能积极应对目前市场的严峻挑战，才能打赢这场低价格的突围战，实现公司效益的稳健增长；只有把终端做实，我们才能优化结构，更加主动从容处理好量本利关系，实现高质量发展目标。三要明确方向，坚定不移地走好高质量发展道路。高质量发展是公司率先建成世界一流水平销售企业的必由之路。我们要坚持问题导向，精准把握业务发展、发展动力、发展基础、运营水平高质量四个维度，正确处理好稳健发展与高质量发展、规模与效益、产品销售与品牌营销、当下与未来四层关系，解决发展过程中面临的诸多“不平衡、不充分”问题。要坚持打好资源兑现保卫战、资源配置运动战、市场份额攻坚战、客户开发维护持久战、提质增效阵地战，履行好企业职责、实现规模有效提升。要坚持创新引领、整体协调、绿色发展、开放合作、共建共享五个理念，建设高质量营销网络、开发高质量客户、实施高质量营销策略、提供高质量服务。  第二，持续升级管控，毫不懈怠抓好疫情防控和安全管控  越是在特殊时期、困难时期和战时状态，我们越要高度重视疫情防控和安全管控，决不能够有丝毫松懈，也决不能够有任何闪失。  在疫情防控上：要始终作为压倒一切的政治任务，做到四个“毫不放松”。一是在思想认识上要毫不放松。各单位党政主要领导是关键，疫情防控这根弦必须时刻绷紧。二是在防控措施上要毫不放松。要按照“外防输入、内防反弹”的要求，对现有机关、库站的防控措施要一抓到底，对延边等重点地区的升级管控绝不能够放松。三是在监督检查上要毫不放松。加管处和质安处每日的视频扫站、巡库要持续坚持。刚才永达处长通报了一些扫站检查的情况，在本月要全部兑现到站，兑现到人。四是在自我防控上要毫不放松。在3月31日浙江考察时讲到，“现在防控还不能够麻痹，还是不要进行过多的聚集活动”。湖北武汉将从今天开始解禁，从全国通报的每天外部输入和新增无症状感染病例，提醒我们现在还不是随意摘口罩、聚集的时候，要