同志们：
今天我们开了一天的会，内容很充实，也很重要。今年的所有工作，我想贯穿的一个鲜
明主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革，我感到大家的态度都很好，总体上都
是支持的，体现了对公司的发展高度负责。为什么去年我们就在改革，今年还要改革，
因为去年的改革还不彻底，还是阶段性的，所以今年还要继续改革，而且力度更大。
改革，不是说我们哪个领导个人想改，而是上级要求、形势逼迫、发展急需。去年底在
向集团进行业务工作汇报时，集团领导对公司的发展明确要求，要继续在体制机制改革
上往深里走、往实里走，一定要使改革开花结果。所以今年我们还是要持续推进各项改
革。对于改什么、怎样改，总裁已经讲的很清楚了。今天我想讲的，也是看到一些企业
家曾经讲过的一些问题后很启发，所以在这里讲一讲。主要讲五个问题。
第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题
公司为什么需要员工？虚的不说，最简单的原因就是——需要你来挣钱。一个不挣钱的公
司没法生存啊！
但问题是，挣钱不是那么容易的！公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过，所
以也都有体会。挣钱那么容易，谁都能当老板。我以前也多次说过，你挣不来钱还领一
份钱，那就是对人家挣钱的同志不公平，就是一种变相的贪污。
再说怎样挣钱？挣钱的过程其实就是解决问题的过程。项目拿不下来，是模式设计的问
题，是没有资金的问题，是和客户沟通不到位的问题，等等，肯定有很多问题，解决了
项目才能落下，解决不了那肯定是没戏，你坐着等是等不来的，你嘴上说也是说不来的
。管理线上也是解决问题，管理好了能节约成本，也是创造效益。管理水平低，是岗位
设置不合理的问题，是员工积极性或素质不够的问题，是风气不好的问题，是制度设计
不科学的问题，还是失之于软、失之于宽的问题，等等，也都需要解决，解决好了管理
水平才能上去。
所以公司请你来就是来挣钱的，而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。公司最需
要的是解决问题的人，最不需要的是制造问题的人。你挣不来钱吧别制造问题也行，我
们以前就有扯闲片的，有推拖工作的，有出工不见效的，结果是问题解决不了，新问题
还出了一大堆。
第二，如果你解决不了问题，你个人就是问题
咱们也有不少人能说会道，也许很善于发现问题，要问他对公司有什么意见，他能够列
出一长串来，可是问他有什么解决方案，他立马就哑巴了。
事实上，不管是哪的领导，都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工。搞管理的都知道，
作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案，你要让领导做选择题，你要出好几个
方案来让领导拍板，实在不行，你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊，但有些员
工，直接给领导提问题，让领导拿解决办法，这不是反过来了吗？这样的话，我公司要
你是干什么的？
所以，发现问题，是一项能力，但解决问题更重要。工作中，应该带着脑子上班、带着
智慧思考、带着学识研究、带着答案沟通。如果一个人没有办法解决问题，过一天日子
撞一天钟，还要别人养着他，那他本人就是一个问题，甚至是一个大问题！
第三，你能解决多大的问题，你就坐多高的位置
有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝，而有的人在短短的时间
里就不断升职加薪，这里面都是有原因的。能思考解决更大、更高、更多问题的人，能
担得起更高位置上的责任，才能爬到更高的位置。一个只会切菜的小厨子，怎么担任厨
师长的职务？一个只会“一招鲜”，抱住一项技术用了十年的人，怎么能管理全公司？当
然我说这个并不是说都要去当高管，在你的专业内做精也行啊，把本专业的问题解决好
了也是尽责。
所以在这个问题上大家不妨都淡定坦然一些。你能解决多大的问题，就能坐到多高的位
置。你解决不了，就不要眼红别人，就要让别人去解决。要不你就发愤图强，给自己的
能力多点投资，让自己能去解决问题。所以，不要埋怨自己为什么不能升职，先从自己
身上找原因，看你是不是那块料。
通过我看到的、想到的，我觉得这里要说这么一件事。就是任何一个单位，都有这么8个
层次的人，有些词不一定很准，但道理没问题，我在这儿讲一
如有类似需求，请找作者：网络整理
作品版权归原作者所有！本平台仅作分享学习展示，请勿做他用。
部分作品搜集于网络，无署名作品请点击作品认领进行认领和申诉。
