油品销售公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话

同志们：
  由于疫情防控的特殊形势，经省公司党委会研究，为尽可能的减少和避免人员聚集，
本月仍然采用即时通形式召开工作会议。
  今年的开局起步，比过去都要特殊，比以往都更加漫长。疫情发生以来，我们始终坚
定政治站位，深入学习贯彻一系列重要指示精神以及党中央、集团公司党
组和**省委、省政府各项决策部署，坚持把员工生命健康安全作为头等大事来抓，从讲
政治的高度把疫情防控作为最为重要的工作来对待；我们始终保持战时状态。从省公司
到地市公司、经营处都第一时间成立了疫情防控工作领导小组。省公司先后召开了5次党
委扩大会议，29次疫情防控工作领导小组会议，分门别类精准制定致干部员工及家属倡
议书和机关、库站、员工等防控指南措施**余个。省公司领导班子率先垂范、靠前指挥
，各级领导干部快速反应、上下联动，以“战时”状态抗疫*8余天，不仅实现了全省万名
员工及家属零确诊、零疑似，加油站零传播的目标，防控保供工作也得到了各级党委政
府和社会各界的肯定赞誉；我们始终做到同心同向。**销售在2020年销售板块工作会议
上得到了党组分管领导焦总的点名表扬，并在2月底全国零售上量创效专项会上做了经验
介绍。在艰难环境下取得这样的成绩，我感到非常欣慰!也由衷感谢大家带着感情的辛勤
付出!作为**销售的“大家长”，我对万名员工最诚挚的祝福也莫过于一句：祝全体家人们
健康平安!
  当前已经步入到一季度的最后一个月份，也是**省全面复产复工、春耕全面启动，对
销售最为关键的一个月份。省公司已经明确了疫情防控时期工作总的方针是：抗疫情、
保安全、精管理、强营销。要一手抓疫情防控和安全管控，一手抓营销创效和精益管理
。两手抓、两手都要硬。近期要重点抓好以下几个方面工作：
  第一、以最大决心、最严措施，坚决打赢疫情防控阻击战
  疫情就是命令、防控就是责任、生命高于一切!为了万名员工，要把疫情防控作为当前
最重要的工作，作为压倒一切的政治任务，以最大的决心、最高的标准、最严的措施，
全力打赢疫情防控阻击战。要切实做到“六个进一步”：一是要进一步提高政治站位。各
级领导干部要进一步学深悟透中央、集团公司党组和**省委省政府及省公司文件精神实
质，把疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对员工高度
负责的实际行动和现实检验；二是要进一步强化属地责任。各级一把手包括站库经理(主
任)要在岗、在位、在工作状态!对于省公司各项部署不能够“一学了之”“一转了之”，每
个单位、部门都要结合自身实际，制定本单位、本条线的具体防控措施，用点环源控制
法抓跟踪、抓确认、抓落实；三是要进一步靠实防控措施。要针对节后返程及机关人员
集中上班的情况，对现有防控措施进行再梳理、再部署、再强调，以“宁可十防九空，不
能失防万一”的标准完善各项措施；四是要进一步加强物资储备。要做好打持久战的思想
准备，省市县和库站四级组织都要主动作为，千方百计筹措防控物资，优先保证一线需
求，绝对不能够等靠要；五是要进一步严格隔离措施。要按照国家和**省规定做好涉及
到的员工隔离措施，实行“双备案”制度，安排专人跟踪，留有痕迹记载；六是要进一步
加强宣传引导。及时宣传总结疫情防控中的典型事迹，传递**销售好声音，凝聚起抗击
疫情的强大正能量。
  第二，时刻绷紧安全环保这根弦，实行安全环保升级管理
  安全环保重于泰山!在任何情况下都要树立“安全第一、环保优先、质量至上”的思想。
省公司从现在开始直至疫情结束，对安全环保实行升级管理。要重点抓好六项工作：一
要重点抓好与防控相关的安全环保工作。特别是对于75度医用消毒酒精的使用，要按照
危化品标准管理，落实好运、储、用各环节责任人和防范措施；二要重点抓好安全力量
的保障。在特殊时期，全省安全管理人员要到岗到位、履职尽责，绝不能够出现真空和
断档；三要重点抓好冬季八防措施。以“八防”为重点，开展好节后安全教育提醒；四要
重点抓好安全隐患排查。对罩棚、储油设备、付油设备、输油管线、消防器材、用电用
气等设备设施进行全面排查，消除安全隐患；五要重点抓好日常巡检工作。切实把各项