新时期加强国有企业干部管理工作对策研究

新时期加强国有企业干部管理工作对策研究摘要：国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义事业的支柱，新时期保证国有企业健康、平稳发展，关键是造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。本文通过分析在新时期背景下加强干部管理工作的意义和特点，着力探讨当前在国有企业干部管理中存在的如选人用人方法不恰当、队伍结构不合理、交流退出机制不健全、政治素养不足和理想信念确实等突出问题，提出拓宽干部选拔任用渠道、加大优秀年轻干部培养使用、完善干部考核评价机制、建立有效的激励机制等对策，致力于为新时期国有企业干部队伍建设提供新的思路。关键词：新时期；国有企业；干部管理国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。在党的十九大报告中明确提出，要通过深化国企改革，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。当前正是全面深化改革攻坚克难的关键时期，三大攻坚战、供给侧结构性改革，面对新形势，国有企业要想持续健康发展，关键在打造一支政治坚定、专业素质过硬的干部队伍。一、新时期加强国有企业干部管理工作的意义“政治路线确定后，干部就是决定的因素。”特别是在国企深化改革的背景下，加强国有企业干部的管理，营造良好的政治生态环境，方能让各级干部充分发挥才能，进一步做强做优做大国有企业，实现国有资产的保值增值。由此可见，加强干部队伍管理和建设对于国有企业的发展壮大意义非凡。（一）是对“党管干部”原则的贯彻落实“党管干部、党管人才”是我们党经历了长期实践所得出的宝贵经验，加强干部管理，就是要发挥好国有企业党组织在干部管理工作中“把方向、管大局、保落实”的责任要求。党管干部原则保证了干部工作由中国我党领导，对干部工作实行统一决策，是我国政治体制的重要组成部分，也是我国在实行干部管理时的根本原则。坚持党管干部的原则,是坚持党对国有企业政治领导的重要表现,也是发挥国有企业党组织政治核心作用的组织保证。国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，管理好、监督好、培养好和引导好领导干部这一关键少数，保证各级各类干部坚定不移地成为改革的倡导者、支持者和实践者，是保证国企改革工作顺利推进的关键步骤。（二）是深化国有企业改革的必然要求深化国企改革，进一步增强国企活力，首先必须要处理好干部这个关键因素。一方面，强化干部管理，打造一支会干事、能干事、干成事的干部队伍，能够帮助企业探索实践出好思路、好方法，成为推动国企改革的宝贵财富；另一方面，任何改革都不是一蹴而就的，国有企业改革中各项新政策的推行必定会面临一系列的困难和挑战，挑选并培养好一批优秀的干部，不仅能够使干部在改革工作中能够发挥所长，而且能够继而带动一批人、激发一批人、影响一批人，提高基层活力，发挥出群众广泛参与的作用，带动实现企业的健康有序发展。（三）是实现人才强企的重要保证随着经济社会快速发展，人们思想观念的转变，人才流动加速。人才在一定范围内进行流动本是正常的市场现象，但是因为企业自身管理不到位，留不住人成为常态，则会给企业带来巨大损失。国有企业的干部多从基层成长起来，经过长时间的积累和沉淀，往往已经是企业中某个领域的专家。但是如果对国企干部缺乏足够的关心，不能根据其成长的情况为其提供适合的发展平台和相应的待遇，往往很容易造成人才的流失。每一位干部从选拔到培养都需要经过长期的过程，期间花费大量人力物力，干部的离开对于企业而言无疑是一种损失。因此注重国有企业干部队伍管理，是为国企筑牢人才根基，为企业发展奠定稳固的基石。二、新时期国有企业干部管理工作的特点（一）更加突出政治标准党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设的方向和效果。国有企业不同于一般的经济组织，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业必须旗帜鲜明加强党的政治建设。因此在国企中选拔任用领导干部，就必须把政治标准放在首位，这是鲜明的用人导向。如果国企领导干部不讲政治，就会给其他干部职工起到极坏的示范