市属传媒公司年终迎检讲话

近年来，☆市☆文化传媒有限公司（原☆市歌舞团）在全省率先推行专业文艺院团竞聘
上岗等内部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的
文艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发
展经验得到中央和省市充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先
进集体”、 “省文化产业示范基地”等荣誉称号。
一、企业改革及运营情况
1.一颗子激活一盘棋。☆市歌舞团成立于199年，管理机制滞后，等着任务搞演出，
靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，全团40余人不足10人可以上台演出，发展
举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达400多万元。☆年，借着文化体制改革东风
，市委、市政府果断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求，
通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制改革方案，同时
明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费，保证了改革
的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵
活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，成功走出困境
。
2.一个实体闯出一片天。201*年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市
场，注册成立了“☆文化传媒有限公司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式
，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度，在2
0个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极
性、主动性和创造性。近年来，☆传媒积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、三钢集
团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提
供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术
培训等衍生产品开发的多元经营模式。201☆年传媒正式加入中国东部剧院院线联盟，策
划引进中央歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、铁岭艺术团等专业团体来明演出，不断
提升演出档次和品位。☆文化传媒有限公司每年的十几场到现在每年演出200多场，营业
收入从改革前的不足80万，年收入突破1500万；演职员收入由每月平均*元到现在每月
平均*元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。
201*年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。
3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化事业，一
手抓文化产业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动公益事业。依托省上
支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。近年来，通过团企
合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡
巡回演出活动，在全市*个县（市、区）145个乡镇演出500多场，观看演出的农民群众
超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动，以及“
文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演出活动，中央与省
级重要媒体多次进行了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥
积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并作为*年省委、省政府工作检查点获得充分肯定
。
4.一路高歌唱响一个品牌。☆传媒在承办各类大型活动中，积累了丰富的市场经验，
逐渐塑造出了“☆”的品牌形象。近几年，先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会
暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、
“海峡两岸（☆）动漫画论坛”、第25届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百
亿产值”大型文艺晚会、*环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，倡议发起了赈灾
义演募捐等大型慈善活动，新创办的☆艺术培训中心吸收了200多名学生参加公益培训。
同时，实施文化产品和品牌“走出去”战略，开展赴香港、澳门、上海、福州等异地演出