树立典型 表彰先进 明确任务 坚定信心
为全面完成2020年度目标而努力奋斗
—-贵州鑫泰源开发投资有限公司董事长 黄厚涛
各位领导、各位来宾、同志们：
今天，鑫泰源公司在这里召开2019年度总结表彰暨2020年度工作动员大会，我代表
董事会和领导班子作报告，报告的主题是：树立典型，表彰先进，明确任务，坚定信心
，为全面完成2020年度目标而努力奋斗。
首先，向荣获2019年度先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工等先进单位及
个人表示热烈的祝贺！向历尽艰辛、忠于职守、默默奉献的全体员工表示亲切的慰问和
崇高的敬意！
2019年，是双元铝业逆境中求发展、抢抓机遇的关键一年。一年来，在市、县两级
政府、经开区管委会和高科公司的鼎力支持和指导下，在全体干部职工共同努力下，克
服人员少、任务重等困难，围绕年度目标计划，从工艺控制、精细化管理、绩效激励、
指标考核、成本管控、人才培养等方面全方位持续发力，并积极推进技改升级和铝精深
加工项目建设，在确保企业自身健康稳定发展的同时有效推动产业链建设。现将公司20
19年度生产经营情况汇报如下：
一、生产经营情况
（一）聚焦党建强“筋骨”。公司坚持以党建引领企业发展，以新时代中国特
色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党中央、省委、市委、县委关于国企党建工作的
有关精神和各项决策部署，通过推进国企党组织标准化建设和党建示范点创建工作推动
组织功能全面释放，推进党建与企业生产经营管理深度融合，使党组织在生产经营管理
中的核心领导作用和把关定向功能得到进一步强化；通过梳理全面从严治党层级责任、
开展理想信念教育和廉洁从业警示教育、完善选人用人程序和监督追溯机制、规范运用
监督执纪“四种形态、开展执行中央八项规定精神自查自纠和“四风”问题整治等措施全面
发力，推动全面从严治党向纵深发展；于2019年2月专门成立绩效督查专班，严肃整治对
上级重大决策部署推诿拖延、执行不力、履职不到位、责任担当不足等问题，并将工作
落实情况与绩效考核及评优选先挂钩，每月落实考核，倒逼各部门驰而不息改进作风，
为加快推进企业发展提供了坚强政治保证。
（二）聚焦主业抓生产。2019年1～6月，双元铝业共生产原铝6.7万吨以上，实现销
售收入9亿元以上；拉动地方工业用电18.2亿度以上（按双元铝业用电量和省政府配套奖
励政策测算），用电量占全市工业用电量四分之一以上，为地方经济发展发挥了应有作
用。安全生产“双控”体系进一步完善，1～6月未发生员工工亡、重伤以上事故、重大火
灾事故、严重急性中毒事故、重大生产性事故或职业病发病案例，顺利实现上半年安全
生产目标。
（三）聚焦经营修“内功”。2019年上半年，我司实现了生产部门包干、计件等激励
制度全覆盖，建立了成熟稳定的激励性薪酬制度和考核机制，在精简岗位设置、控制经
营成本的同时进一步提升了员工工作主动性，实现了员工需要和组织目标的有效统一，
2019年1～6月比2018年同期节能降本857万元；加强采购及销售部门管理，强化职工的主
动性和积极性，较好地实现采购成本节约和资源综合利用，取得较好经济效益和社会效
益，大宗原料采购2019年1～6月比2018年同期节约成本1451万元（含氧化铝63万元、阳
极1322万元、氟化铝65万元），废旧物资销售1～6月比2018年同期增收160万元。从规范
国有资产运行程序、促进业务工作规范化出发，通过定岗定责层层明确职责分工，通过
梳理制度清单厘清职责边界，以责任链条倒逼工作落实，并配合业务发展实际定期修订
完善各项管理制度，进一步完善产供销、人财物全过程管控措施，建立起集体领导、民
主用权、分级授权相结合的权力运行制衡机制和内审自查、法律顾问单位审查、群众监
督、第三方机构审计相结合的多维监督机制，推动实现源头防范和业务活动合规性审查
的闭环管理。以“国家级技能大师田海军工作室”为示范窗口，通过实施人才招引、推行
“三项培养”、开展岗位竞聘、组建“技术传承班”、由专业技术人员为技术传承人实施“党
员帮带”、工会牵头组织开展技能比武、劳动竞赛、小改小革和合理化建议等形式，推动
外“输”与内“造”并举，并采取企业内部培训、项目先
如有类似需求，请找作者：网络整理
作品版权归原作者所有！本平台仅作分享学习展示，请勿做他用。
部分作品搜集于网络，无署名作品请点击作品认领进行认领和申诉。
