在干部管理工作汇报会议上的讲话

在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非
2019年6月18日

一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓
住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制
高点的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理
就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有
贡献怎么可以？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可
以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都
说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直
接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦
胜利。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干
部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位
的职级，并继续考核不放松；
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中
作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰；
专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认
真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每
次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、
综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正
自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或
惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点
时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？
干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在
这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部
及时识别、铲除和替换。 
二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰
从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的
冗员。合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力
扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以
是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优
秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工
的激励。
机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，
也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、
客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干
部堆积，公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力
为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。机关铲除了平庸的人员，一线还有其
它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为
什么要做这样的事？从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作
去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会
写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。你们的重复“劳动”，就是搞
乱整个战场，增加一线负担。机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战
场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的
重复建设，就是你的任职还不合格。
机