中交党建经验交流材料

中交党建经验交流材料

各位领导、同志们：
中交集团由原中港集团和路桥集团以强强联合、新设合并方式组建，于200*年12月注册
成立。200*年10月独家发起设立中国交通建设股份有限公司，200*年12月在香港挂牌上
市。在短短三年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个新中交，呈现出良好发
展态势。从20**年到201*年，资产总额由*亿元增长到*亿元，年均增长*%；合同额由*亿
元增长到*亿元，年均增长42.5%；营业收入由*亿元增长到*亿元，年均增长31.1%；利润
总额由*亿元增长到*亿元，年均增长73.3%；资产负债率由80.5%降低到64.7%，达到了“
一加一大于二”的效果，很好地实现了国有资本保值增值。
按照中组部和国资委的要求，集团党委以创建“四好”领导班子为契机，全面加强领导班
子建设，为企业发展注入了强劲动力。
 一、把握内涵，让“政治素质”落到实处
“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。中交集团成立伊始，集团党委就把提高班
子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以贯彻落实为重点
，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题；在学习方
法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实
际和自身思想，普遍开展
“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”
等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使命，担当着企业责
任，承载着员工期盼”三个层面统一思想，提高认识。
二、健全机制，让“团结协作”稳定持久
“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。集团党委认识到，团结协作对合并重组的
企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽
带的团结协作机制。为此，集团党委作出了《关于加强中交集团领导班子建设的决议》，
先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《党委会工作规则》和《总裁工作细则
》等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、
协调运转。面对不同的企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存
小异的原则，努力做到宽以待人，严以律已，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，
在工作上及时补台，在生活上给予关照。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领
导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。

三、率先垂范，让“作风形象”成为标识
“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在“作风形象”塑造上，集团党委一是抓人
格魅力的修养，倡导“德是做人为官的灵魂，德高才能望重；以德立威，才能众望所归”
的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中，班子成员率先垂范
，废寝忘食，显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼，常
念“正气经”，常敲“警示钟”，做到“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢”。三
是全心全意依靠职工群众办企业，通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员”，
对中层干部采取“机构设置适当放宽，人员编制适当增加，下属企业适当安排，双方比例
适当兼顾”；对一般员工实行“港湾路桥留一点，总部机关富余点，下属企业分流点，双
方比例兼顾点”，使每一个员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱”，各项
工作井然有序。四是把诚信共赢作为基本价值取向，牢固树立“诚信服务，优质回报，不
断超越”的经营理念，发扬“干一项工程，创一个品牌，树一座丰碑，拓一片市场”的优良
传统，铸造精品，回报社会。
四、勇搏市场，让“经营业绩”高速增长
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。领导班子准确把握国家宏观经济发展形势
和世界经济发展趋势，制定了“传统市场品牌化，主营市场规模化，新兴市场高端化”发
展战略，确立了“一强、二优、三飞跃”的三年发展目标，明晰了基建、设计、疏浚、装
备、投资和海外等六大板块业务，强化了“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的市场营销
理念，持续推进企业健康快速发展。一是交通建设领域的领先地位进一步巩固。集团