陈克祥局长：在市城管局2018年前三季度工作讲评会上的讲话

陈克祥局长在市城管局2018年前三季度工作讲评会上的讲话（根据录音整理，2018年11月1日）今天的会议分了两个阶段：一是现场观摩，看一下比一下思考一下，看各单位工作做得怎么样；二是会议讲评，通报了局系统财务管理、人事劳资、基层党建、工程项目四大专项检查和作风建设检查情况，看各单位制度纪律执行得怎么样。会上，还编印了各单位的亮点工作材料，每个单位的内容我都看了一下，总体上说各单位都不错，看了现场的是比较典型的，没到现场看的也做了很多工作。比如市政这块，市政改制后立辉同志带班一年多的时间，确实发生了很大的变化，包括路面维修、设施养护和基础工作等，能有现在这个样子非常不错。今天看了郭镇市政设备仓库，同志们感受非常深，市政过去什么样、现在什么样，基础工作大为增强。比如环卫这块，今天看了花果畈垃圾处理场，过去什么样、现在什么样，那确实有切身体会，在座的同志现场看后应该感受非常明显，我认为是有翻天覆地的变化。过去有很重的异臭味、苍蝇满天飞，办公室污头垢面、灰尘到处都是，搞环卫工作的同志都不注意卫生，那时其汉同志还没有去，现在确实变化很大，包括渗滤液的处理。今天看的快速保洁尽管有些不足，但毕竟有个良好的开端，买了100台快速保洁车，现在路面的白漂垃圾比过去少。环卫工作如果把清扫加清洗、车窗抛物、快速保洁这三块工作跟上来，肯定会有一个大的提高。比如园林这块，最近学文同志就行政审批职能划转后如何加强养护做了很多工作，园林部门的几个单位都非常不错，尤其是绿化中心创新养护办法，打造了新亮点。今天看的联港南路提质改造现场，实施半个月的时间就有明显变化，爱武市长都给了充分的肯定。最近完成的南湖宾馆绿化提质改造和生态停车场建设，和生书记也非常满意。实施过程中充分吸纳了专家的意见，形成了各方认可的实施方案。当然，今天园林还有几个亮点没看，包括口袋公园、金鹗公园提质改造等，都是搞得比较好的。我过去讲，要提高整个城管系统的信息化、机械化、市场化、精细化、标准化、网格化水平，这“六化”是我们的工作思路，信息化、机械化、市场化是工作基础，精细化和标准化是工作要求，网格化是工作责任。各单位在这方面都有所进步，包括今天没安排现场观摩内容的路灯管理处、火车站地区综合执法支队、土石方服务中心、城管监督指挥中心、沿湖管理中心、停车管理办等单位，都做了大量的工作，这个要予以肯定。10月11日，我陪同爱武市长在省住建厅对接工作时，省厅领导评价岳阳城市管理是湖南城市管理的一张名片，在全省同行业中处于领先地位。可以说，凡是来到岳阳的人，对城市管理都是很满意的，大量的满意是我们的市容卫生、园林绿化、路灯亮化和设施养护。当然，这既离不开在座各位科长们的奋发有为，也离不开在座各位班子成员的积极努力。这次因时间关系，有些项目没有去看，后段我还有个想法，组织去观摩一些重大的项目建设推进情况。如医疗废物集中处置中心建设，我们在很短的时间克服了众多的困难，目前总体上是满意的。总的来说，四大家的领导，市直部门的领导，包括老百姓的评价，对城管局的工作是十分肯定的。这是我们在座各位同志共同努力、齐抓共管的结果。当然，我们在看到成绩的同时也要看到问题。今天，我就这次会议的主题讲八个字：清醒、责任、创新、规矩。第一，清醒。任何时候都要保持清醒，一个领导如果不清醒，工作是搞不好的。从通报情况来看，为什么各单位都或多或少存在这样那样的问题，有些单位的问题是不清醒带来的。比如凭证报销签个字、附个明细，工程项目搞个评审或内审等等，很多都是小问题、性质不严重的问题，但把握不好从站位上来看就是一个大问题。本德同志刚才通报的问题，有些问题看起来不是很大的问题，不重视将来就会成为严重的问题。洪兵同志刚才讲了一个例子，报账都有程序的，工程项目必须先有预算再有合同，有合同再有决算，有决算才能付款，没有决算就付款怎么行。清醒就是要这样清醒。一是要清醒的看到上级的要求和群众的期盼。在一个单位当领导，群众是怎么想的，绝大多数干部是怎么想的，必须要搞清楚，不能糊涂，犯低级错误。犯低级错误的人首先是糊涂，