陈克祥局长：在市城管局元至四月份工作讲评会上的讲话

陈克祥局长在市城管局元至四月份工作讲评会上的讲话（根据录音整理）一、前段工作怎么看刚才局党组成员都发了言，局属各单位也介绍了情况。我认为前段工作有这么四个特点：一是日常工作履职有效。环卫工作比较得力，国家卫生城市省级复查没出问题。园林工作大局是好的，两个公园包括绿化的维护和管理都很到位。城管支队开展了市容秩序专项执法行动，取得了阶段性成果。市政维护今年改制任务比较重，班子未搭建起来，职能没理顺，人员未到位，但政令还是畅通，执行力也比较强；还有一个就是市政设施维护这块确实有很多问题，投入还没到位，既有主观原因也有客观原因。美化亮化这块领导比较满意，市民反映也比较好。渣土运输（道路破占）这块出台了一个通告两个通知，没有出大的问题。户外广告这块还比较好。火车站地区综合执法有力度，尤其是东站在打击非法营运方面卓有成效。华润燃气运行比较平稳，没有出安全事故，按计划配送气源，每天达97万立方。数字城管二期建设推进较快。信息中心因人员未到位，具体做什么还有待详细研究，要充分发挥“三定”方案的赋予的职能。公安城管大队派两名干警、3名协警在东站配合综合执法，保障工作做得比较好。公共自行车二期3000辆自行车6月份正式入网运营，在工作上还有创新，例如有限传输改为无线传输、充气轮胎改为不充气轮胎。二是实事承办有力推进。例如花果贩垃圾处理场的扩容分流，虽然没有达到预期的目的，但工作还是做得比较细；再如公共自行车二期、数字城管二期项目等等，包括蛇皮套污水调蓄池治标和岳阳大道中心绿化带维修提质的问题。三是中心工作圆满完成。四是亮点工作顺利启动。局里启动了“出门就是工作，上街就是管理”工作；环卫将过去的“三班制”作业方式改为“两班制＋”，提高机械化作业率，强化路面考核；园林开展了技能比武活动；城管支队的整治月活动在整治出店经营、乱搭乱建、乱停乱靠等方面做了很多工作；尤其是火车站地区综合执法支队在完善东站配套设施、打击非法营运这块做了很多工作。相关单位都搞得比较好，都有创新的亮点。通过创新带来工作亮点，这也体现了我们的工作水平。路灯党的建设、队伍建设抓得蛮好，比如“三强化、三坚守”主题教育活动，在城管系统是个标杆。党建工作是个重要抓手，不是说要单纯的抓党的建设，要通过党的建设抓队伍建设。党建是个抓手，要认识到这一点，学习一下，开个民主生活会，交流下心得体心、思想状况，能够消除误会、消除疙瘩，能够统一思想、增进团结，提高凝结力和战斗力。局办公室、燃气办、考评办、人事科、财务科、机关党委等机关科室也做了许多工作；包括法规科保证了执法的顺畅和谐；设施科按局里部署有条不紊地开展工作；监察室在1个人的情况下做了很多工作，加强了机关干部队伍的监管，包括对火车站案子的查处，刚才周书记的督查通报里有些内容是来源于监察室掌握的情况；办公室搞的“出门就是工作，上街就是管理”经验材料被市委《领导参阅》刊发，在市级最高层面肯定了我们的这项工作。城管局的所有干部职工都要到一线参与城市管理，上街要看到城市管理问题并及时反馈，在力所能及的范围内能解决的要解决，比如发现垃圾在地上可以捡一下。我们看到问题要有主动负责的精神；再一个就是要换位思考，园林要熟悉环卫工作，环卫要熟悉城管执法工作。有时我们开个会很难协调，站在“出门就是工作，上街就是管理”的角度上考虑，没有什么想不通。即使不涉及到自已的工作范围，开个会也没有什么蛮大的问题，回来传达一下没有什么问题，有时通知分管领导开会不在家，让其他领导去开有想法，只能向前一步，不能说不是你分管的工作就不去开，有时只能委托别人去开。我们党组有时候11个人意见不一定一致，有争执和分歧很正常，对一个问题有不同看法也很正常。这都不要紧，关键就是加强沟通，理智的、平和的沟通。为什么我有这个想法，有时沟通了就没有疙瘩了，有什么想法当面说出来，有时候硬是讲不通可以放下，搞成私人恩怨就没必要，不要认为故意为难人，尤其不要上升到个人矛盾。所以干部要善于沟通，同事之间能发展成朋友才有意义，也是最高境界。前面工作的四个特点我认为有三个