陈克祥局长：在市人大城建环资工作座谈会上的讲话

陈克祥局长在市人大城建环资工作座谈会上的讲话（根据录音整理）去年，我们有三块工作没有出问题：一块是日常工作，全局日常中心工作做得非常好；第二块是文明创建，市委政府给我们的评价特别高，迎检10天时间，白天晚上、元月1号到3号都没休息；第三块是队伍建设，城管系统队伍建设、制度管理方面还存在很多漏洞，没出问题是难能可贵的、万幸的，这是去年的工作。今年，我想汇报这么几个工作。第一，明确目标，什么目标呢？要为建设智慧型城市服务，为建设服务型城市服务。智慧城市包括城建、市政、环保、社会治安、社会等问题。我觉得，城市管理，包括城市建设、城市规划要系统化，因为我们城建系统三个部门，一个规划部门，一个建设部门，一个城管部门，三大块承担的工作，我们这一块，有非常大的工作任务。第二，提升“三化”水平，哪三化呢?一是精细化；二是标准化；三是网格化。精细化、标准化、网格化的目的就是我们的每条街都要有精细化、标准化的规定。我想今年我们精细化、标准化、网格化一条一条街的搞，精细化是管理标准，标准化是管理目标。第三，抓住“四个重点”，什么重点呢？一是市容容貌，就是环境卫生，城市管理如果环境卫生出了问题，其他的管理就算到位了也给人不好的印象；二是城管秩序，这是我们城管支队这块，如占道经营秩序、人行道停车秩序等，要把秩序搞好，不能出点问题；三是美化亮化，包括园林绿化，这是美化的问题，亮化就是亮化；四是文明规范，城管系统应该是最文明的队伍，作为城市文明的引领者，要起示范作用，如果城管队伍都不文明、不规范，自己都乱搭，上街都乱窜、乱丢垃圾，市民怎么文明呢？第四，做好“七件实事”，哪七件呢？第一件是市政公司改制，挂横幅上访就是改制没到位，市政改制从2010年6月30日就开始改，改到现在还没改到位，355个职工买断，现在还308个，正式安置287个，这是个很大的隐患，他们昨天闹今天闹，我问他们：你们看我新来的局长给我下马威是怎么？他们说：不是，确实好多问题没有解决好。反正现在有很多问题。第二件是垃圾焚烧发电，我跟领导报告，现在的垃圾场，每天收750吨垃圾，垃圾最多只能收到2016年底，按照现在的每天、每年产生的垃圾量，到2016年就没地方倒了，这是好大的问题。第三件是城市管廊建设，城市的管廊要规划，要一个管廊里几个管线都在里面，要拿出规划来，怎么实施，要报政府报人大。第四件是数字城管硬件升级，数字城管有一百个信息采集员，是个工作抓手，为什么这几年我们的城管，尤其是环境卫生这块到了位，就是数字城管，它发现问题快，它就是城管的“眼睛”。第五件是自行车的升级改造，现在三个问题，第一个问题就是破损严重，第二个问题就是覆盖面还是不太大，尤其就是君山区、云溪区，第三个问题就是他们不能办自行车卡，规划是核心城区范围内的五个区，都是城区，应该包括君山和云溪。第六件是学院路的路灯改造，学院路从三眼桥至殡仪馆，大概需要500多万，这是多年来没有解决的问题，一边亮一边又不亮，市民意见非常大。第七件是机关的改造，包括机关庭院和办公楼适当的提质改造。我确定的七件实事，有三个元素才能作为实事来办，第一个能够提升地位，第二个能够增强实力，第三个能够提升形象，如果不具备这三个元素不能叫实事。我汇报第四点抓住“七件实事”，就是要通过实事作为载体来改变作风，通过实事作为载体来提升地位、增强实力、树立形象。第五，强化“五项管理”。一是强化考核管理。因为考核是抓手，只有把考核强化才能把“五区”管住，现在有些死角，我们怎么管？我们要强化考核，考核后通报、处罚。二是强化绩效管理。强化内部的绩效。三是强化制度管理。要通过制度来管事管人，通过研究，我发现有很多地方没有制度，有制度也不执行。四是强化设施管理。我们职责范围内有86条路、12座桥梁，这些都不能出问题，如桥梁出了问题要出大的安全事故，这个里面安全责任非常大。五是强化队伍管理。队伍要能干事，不能出事，首先要通过各种措施和有限的机制调动干部的积极性；其次要通过制度建设来强化管理，保证队伍不能出问题。现在只有自己遵规守纪靠得住，你想出点问题，想有问题别人不发现是不