瑞力含醇清洁汽油新能源商业计划书

瑞力新能源商业计划书目 录第一章执行概要…………………………………………..2第二章 产品与技术………………………………………………………………… 4一、产品概况……………………………………………………………………4二、技术创新点………………………………………………………………….6三、技术成熟性与产品可靠性……………………………………………………….6四、项目准备情况及发展步骤……………………………………………………….7第三章 管理团队与管理技能…………………………………………………………. 9一、管理团队……………………………………………………………………9二、管理技能…………………………………………………………………..10第四章 市场与竞争……………………………………………………………….. 10一、市场背景…………………………………………………………………..10二、市场及行业分析……………………………………………………………..11三、竞争优势…………………………………………………………………..13第五章 营销与市场规划……………………………………………………………. 15一、市场计划…………………………………………………………………..15二、促销计划…………………………………………………………………..17第六章 股份公司组建方案………………………………………………………….. 18一、拟建立股份公司概况………………………………………………………….18二、份公司设立方式和资产重组方式…………………………………………………19三、主要发起人概况……………………………………………………………..19四、资产重组方案……………………………………………………………….20五、股本设置及股权结构………………………………………………………….21六、股份公司的组织结构图………………………………………………………..21七、管理模式与运行机制………………………………………………………….22第七章 实施计划…………………………………………………………………. 22一、项目的两个阶段：……………………………………………………………22二、产量和销售目标……………………………………………………………..23三、生产安排：…………………………………………………………………231瑞力新能源商业计划书第一章执行概要— 核心产品：本计划拟生产的产品是国内首次采用一种新技术和新配方生产开发出来的“含醇清洁汽油”，本产品规模开发生产后，将第一次改变我国一直依赖开采天然石油而获取工业能源的局面。产品技术通过了国家专家技术鉴定，达到了国家新施行的 90＃无铅汽油标准。并能与目前市售汽油任意混合使用。— 生产原材料供应：生产本产品的主要原材料是煤焦油和甲醇，可替代煤焦油的材料为油气田开采过程和石油冶炼过程中产生的弃料（如 C6-C9 轻烃等），这些材料目前在我国来源丰富，均处于积压滞销状态。— 市场规模与增长速度：2000 年我国进口石油 7000 多万吨，花费了近 200 亿美元外汇，石油进口依存度由 1995 年的 6.6％上升为 2000 年的 25％，预计到 2010 年将上升为 30％。到 2015 年，预计我国汽油、煤油、柴油三种油类每年总体需求量将达到两亿吨。汽油的绝对需求量将一直呈上升趋势，到 2005 年的平均增长幅度为 3.37％，到 2010 年的年均增长幅度为 2.71％，到 2015 则又达到 3.56％。— 产品用户与经销商：汽油的终端用户主要是各类型交通运输工具。主要零售商是路边加油站。目前全国共有九万多家加油站，其中中石油和中石化两大石油集团的占有率为 43％左右。我们将充分利用这种分布形势做好本公司产品分销。— 营销方式：公司主要采用销售商代理分销的方式进行产品销售。2瑞力新能源商业计划书产 零 售 商 用品 户分 销 商 零 售 商— 管理技能：项目运营已经形成了三位有着共同目标的核心经营人员组成的一个富有责任心和开拓能力的管理队伍，同时，还将聘请 2-3 位互补性经营开发人才加盟公司，共同推进公司快速、健康发展。— 专利与商标：国家专利局已授理我们申请的 “含醇清洁汽油及其制备方法”的发明专利，有待进行实质审查和授权。— 研究与开发：项目研