2020年工作讲评会讲话

2020年工作讲评会讲话
刚才，局属各单位主要负责人汇报了x年工作，都很精彩。X局长代表局党组对全局x年工
作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞
同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见：
一、客观评价x年的工作。总的来讲，x年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。
一是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。
对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群
策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响
，作出了表率，树立了旗帜。
面对新年伊始的X疫情，全局上下紧紧围绕市委市政府决策部署，深入贯彻“六稳”，全面
落实“六保”政策，得到了群众的一致好评，市委市政府主要领导的高度认可。在开展机
关作风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”，并向社
会公开X项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。
二是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、
结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进
行了调整，共竞聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，轮岗交流X名干部，并解决X名
干部的待遇问题。
在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走
上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干
部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新
成绩，为x年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。
三是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁一直是困绕市政工程建设最大难题。由
于拆迁困扰，导致X交通干道X年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，
必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，
推行“白加黑”、“五加二”工作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，
加班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。
功夫不负有心人，到目前为止，X路已全部完成拆迁任务，X月X日可基本通车；X路X户已
全部签订协议，国庆前可建成；X湖路原签协议的X户已拆除X户，未签协议的X户已签X户
，有望国庆节全面完成建设任务。
四是企业改制，改出了希望。工程公司改制，既是一项严肃的政治任务，又是我们责无
旁贷的责任和义务，面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的X位同志
没有气馁，局党组没有退却，大家心往一处想，劲往一处使，经过多方面努力，于X月X
日已与X建工集团签订了整体收购的意向协议，并着手于X月底召开职代会，使企业改制
迈出了实质性步伐，不仅提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了
希望。
五是三个维护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力维护建设局的职能，全力维护
建设局的形象，全力维护干部职工的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工
的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点办、市质安站、市
造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类
事业单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整
体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处，提升了建设局的整体形象。
二、存在的几个问题，站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中无论
是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么
几点：
X.因循守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来说，因循守旧就是思想认识没有与
时俱进，落后于时代和实践的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看，我
们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须看到，因循守旧的倾向
依然存在。我们不少同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”，跳不出老套路，旧框框
，有的同志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是“稳”字当头。一