在全市中心城区学校、安置房和便民服务中心建设工作观摩推进会上的讲话张建慧2019年12月03日同志们:经市政府研究,今天我们召开全市中心城区学校、安置房和便民服务中心建设工作观摩推进会,主要目的是观摩学习示范区经验做法,进一步拓宽工作思路,创新工作方法,完善工作措施,破解发展难题,确保学校、安置房和便民服务中心建设有序快速推进,早日建成投入使用。中心城区学校、安置房和便民服务中心建设都是事关群众切身利益的民生项目,也是今年市委、市政府安排部署的重点工程。总体上来看,三区对此高度重视,采取有效措施推进三项工作取得了新的进展。但工作推进中仍存在进展不平衡等问题,我们要敢于正视问题,注重从主观上找原因,充分认识到只有正视问题,才能有效解决问题;只有深入调查研究、扛牢推进民生事业的责任,才能够破解发展难题、推动工作落实。会前,我们一起观摩了示范区三项工作进展情况,听取了示范区典型经验做法的介绍,我觉得至少有以下几点启示:一是要学习示范区正视问题、迎难而上、奋力破解难题的精神。在工作推进过程中,我们难免会遇到资金紧缺等困难和问题。如果只是看到困难和问题,而没有迎难而上的勇气、解决问题的办法,就难以看到发展的希望和美好的未来。要学习示范区正视问题、勇于破解难题的精神和做法,以积极的态度推动问题解决,确保各项工作取得实实在在的成效。二是要学习示范区的创新做法。从景宇同志刚才的发言中可以看出,示范区探索了一条从融资方式、建设方式到后期管理运营方式创新的路子,发挥财政资金“四两拨千斤”的作用,将融资、建设和管理运营统筹安排推进,实行后期收益与前期投资相挂钩的模式,取得了明显成效。比如,群众入住安置小区后,车辆乱停乱放、保洁不到位、配套服务设施不完善等问题突出,小区环境质量不高,群众有怨言。为解决这些问题,示范区成立了不以盈利为目的的专门物业公司,对安置小区进行统一管理,受到了群众的欢迎。同时,盘活便民服务中心的超市、饭店、养老设施等未来可经营的资产,并与平台公司的投资收益相挂钩,既能解决街道办事处、基层派出所的办公场所问题,又能为平台公司注入资金,使其增强实力,而且还不增加政府财政负担。在学校建设过程中,示范区用时间换空间,把土地以教育建设用地协议出让给平台公司,探索了通过平台公司融资建校、管委会分期租赁办学的新模式,有效解决了政府财政资金投入不足、学校建设不能一步到位的问题,走出了一条可持续的循环发展之路。目前,市、区两级都还是“吃饭”财政,如果我们只是盯着财政资金,而不创新工作方式,很多事情都做不了,商丘这几年也不会发生这么大的变化。但有些同志却不敢正视问题,缺乏勇于面对问题的勇气,更没有破解问题的办法。我们绝不能一直空喊“提升城市品质和老百姓获得感幸福感”等口号,而要实实在在地抓好工作落实。要用创新的理念转变工作思路和工作方式,将各项工作放到发展大局中统筹谋划推进,用好政府手中的资源,科学合理调配要素,为推动工作创造有利条件。三是要学习示范区加强组织领导、主动担当责任、健全制度机制、加快工作推进的做法。韩涛、侯永、景宇等同志在刚才的发言中都讲到,要加强组织领导,尤其是主要领导要到一线指挥、现场解决难题。示范区成立学校建设指挥部一抓到底,真正压实了责任,提高了工作效率。三区和市直有关单位的主要领导要把学校、安置房和便民服务中心建设作为重点民生工程来推进,坚持用推进工作的成效检验是否真正践行以人民为中心的发展思想、是否主动担起解决人民群众所急所盼问题的责任、是否真正增强人民群众的获得感幸福感,检验到底是口号多、落实少还是行动快、效果好。就做好下一步工作,我再讲几点意见。第一,努力构建十分钟便民生活圈,不断增强人民群众生活的幸福感和便捷度,建设美丽宜居新商丘。要在中心城区中小学、便民服务中心布局规划的基础上,一步一个脚印,一件一件落实,逐步构建起以便民公园、街头游园、便民服务中心、学校和综合交通设施为核心的十分钟便民生活圈。下一步,我们要专门研究微交通的问题,逐步将微交通向十分钟便民生活圈的核心区摆放,
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