中国石化广东广州石油分公司党委
网格化战队
广东广州石油分公司党委在总结党支部党小组+党员先锋队的基层帮扶的基础上，进行深化升级，把每个经营管理部党支部组成为一个战营，每个党小组组成一个战队，每座油站则作为一个战点，构建战营—战队—战点的三级网格，建立横向到边、纵向到底网格化管理机制，推动基层党建与经营管理工作全面融合、同频共振。
通过战队网格化管理机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性，让基层党组织的政治优势转化为发展创效的新动能。
队伍执行力、纪律性明显提升
在便利店商品陈列提升等工作中，各战队齐心协力，互帮互促，充分发挥支部的战斗堡垒作用，工作效率大大提高。同时积极探索“直播+短视频”带货模式，党员干部带头为小龙虾等农产品“代言”，通过微信公众号、微博、抖音等平台，发起“为湖北拼单”活动，小龙虾销售全省系统排名第一。
党建引领，优化组网，迸发工作合力
队伍向心力、企业凝聚力明显提高
每个战队、站点设立“阵地”，配备设备设施，作为员工学习交流场所。在攻坚创效工作中，通过发布竞赛活动简报、开展人气战队评比等，形成你追我赶的竞争氛围。每月开展考核评比，实施以来已有122个单位获得204面先进红旗，136个单位获得153面进步红旗，队伍向心力、凝聚力得到显著提高。
建立机制，开展竞赛，营造赶超氛围
团队合作精神进一步激发
战队内“大站带小站、强站带弱站，弱站参与强站”的方式，通过专业化和系统化的帮扶，引导各油站经营管理水平向最强油站看齐，互帮互助、共同成长的氛围愈加浓厚。在今年6月的暴雨季节，位于黄埔的罗南加油站一夜之间变成一片汪洋。但第二天，附近的“兄弟加油站”纷纷赶来帮扶，争先恐后挽起裤腿加入清理淤泥、清理人孔井积水、维修加油设备的工作中。在3批战队成员的接力帮扶下，罗南加油站仅用了30小时完成抢险、清理、检查和维护工作。由于战队帮扶“抢时间”，罗南加油站很快得以复营。
齐心协力，互帮互助，促进共同成长
党员担当意识明显增强
各战队中的党员戴党徽，亮身份，作表率，发挥党员示范带动作用，将党旗插在攻坚克难、创新创效的第一线。在百日攻坚创效工作中，广大党团员冲锋在前， 11个党支部和37支战队分别到同比减量油站开展一对一帮扶，引领和带动全体员工的积极性和工作激情，实现疫情防控和生产经营双战双胜。
党员亮身份，作表率，激发工作热情
2019年广东广州石油分公司被上级单位评为“先进党委”称号，2019年底获得中国石化销售企业“两力”排名第二位。2020年截止目前各项经营指标排名全省前列。
