金点设计奖是台湾经济部主办，台湾创意设计中心执行的台湾国际级设计奖项，在台湾已经拥有33年历史。2014年是金奖设计奖第一次走出台湾，面向全球华人市场征集的第一次。作为台创中心执行长，陈文龙带领团队赴北京，上海，深圳等多地组织评选工作，视觉中国记者也对这位“台湾设计老板第一人”进行了专访。
陈文龙在视觉中国接受专访 从左至右：视觉中国创始人雷海波、台创中心执行长陈文龙、视觉中国记者
在执掌台创中心之前，陈文龙是知名的设计公司浩汉产品设计NOVA DESIGN的总经理，20年的打拼，陈文龙成功地把浩汉打造成了华人地区规模最大的独立工业设计公司，NOVA的据点遍布台北、上海、厦门、意大利Sondrio、美国硅谷及越南胡志明市。
视觉中国：“二十多年，浩汉就像你的孩子，你与他共同度过困难，与他一起接受掌声，他与你密不可分，现在放弃了，难道不觉得可惜？”
陈文龙：“很多事情都是机缘，我在浩汉25年，每五年都是一个阶段，第15年我们进入大陆，第20年我们营业额破亿，当第25年到来的时候我开始思考，现在我还能做什么？除了扮演好一个乙方，我能不能去帮助更多产业和设计从业者？而就在这时候台创中心找到我，所以我说冥冥中一切都有机缘。你问我觉不觉得可惜，我不能说我没有一丝犹豫，毕竟25年我与浩汉已经密不可分，我了解它可能都超过了解自己，但我觉得这是人生的段落，如果给我这个机会，能把对行业的经验，对两岸，对华人市场，对国际市场的认识传递给更多人，这难道不是一件更有意义的事？所以，我想我该往前走。”
此次来到北京，陈文龙和他的团队主要是进行金点奖的复选工作，金点奖涉及的种类很多，产品设计、视觉传达、包装设计、室内设计都在评选范围中，这个评选体系是比较庞大的。 今年的征集共收到全球2000多件作品，初选后选出一千八百多件作品进入复选。
“才淘汰了200件？不到十分之一！”记者诧异。
“初选我们是在网络上进行，图片与实物可能会有很大区别，我们必须见到实物才能定夺，所以初选阶段我们通常只是筛出作品的规格和理念不符合的，还有水平明显较低的，但复选会非常严格，只有2-3成的作品能入围终选。既然要做就要态度严谨，我们既要尊重参赛的每一个作品，也会严格坚持标准。”
打造华人自己的国际大奖
陈文龙从事设计二十余年，也担任过IF大奖国际评审，时间越久，他越发想做一件事——打造出专属于华人的设计大奖——“国际大奖都有自己的风格和偏好，比如IF就是偏德国的，G-mark就非常有日本的风格，而IDEA也带有明显的美式主张，在G-mark拿奖的产品到了IF不见得得到认可。我觉得这种现象也无论对或错，审美本来就是有差异性的，设计更是会受到文化的诸多影响。所以并不必认为在国际上拿了大奖就一定是放之四海皆准的好产品，也不是说没有拿到IF就不够好，比如豆浆机，我想它可能不一定得到IF的肯定。所以，我们要作出华人的大奖品牌，这也是全世界另外一个评价标准，是不一样的主张和诉求。”
从上面的表述中我们不难看出设计与文化是密不可分的，文化深刻地影响着设计的思维，但是，人类千年的历史又让我们看到了更多的交融，各民族文化不断碰撞才形成了如今丰富多彩的世界，所以，文化不是一种孤芳自赏，一个产品，如果有上百万、上千万的人都在用，而且认为这个产品好用，我们是不是能够认为，全世界其实都可以爱上它？我想是的，也许将来的某一天，豆浆机也能成为欧洲厨房的标配，就像全世界都爱的咖啡一样。
金点奖上海站评委和工作人员合影
今年春天，国务院发布了《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》，这是我国首次就文化创意和设计服务与相关产业融合发展出台的系统性文件——机遇和挑战终于到来，脱离低附加值的加工产业，创造以知识和技术为核心动力的新型产业是我们必然的选择，为此，国家还在壮大市场主体、培育市场需求、引导集约发展、加大财税支持、落实金融政策、优化发展环境等方面提出了具体支援措施。
台湾的产业发展时间早于大陆,企业的转型进程也先于大陆，台湾的很多经验是值得我们学习的，对此，陈文龙的表达不同于许多我们身边的人：“台湾的产业也是从加工起步，便宜的人工，便宜的土地，还有勤劳的工作，我觉得这些是发展中国家到发达国家的必经之路，欧美经历过，日韩经历过，台湾和大陆也不例外。我觉得只有在这个过程中我们才更明白什么是好产品，才开始有了自我主张，有了这些积淀才能打造出自己的品牌，当然也是在这个过程中我们不断发现自己的问题，不断去弥补和进步，最终才形成了成熟稳健的市场。这个犯错的过程正是我们经验积累的过程。我刚工作的时候在三阳做摩托车，从开始为国外品牌做加工到后来老板说我们要自己做产品，于是我们就动手，可是一台车子出来，失败！我们完全不知所措，甚至不知道错在哪里，怎么办？再做！又失败！失败了十几次，成功了！在这个不断失败的过程中我们明白了如何去成功，你解决过越多的问题，你的技术就越稳定，这就是经验法则。
那么成功一次就够了吗？不够！早期我们和日本本田合作，我到日本去参观，他们的设计图要更改160次！设计师知道这个数字的意思，我们问问今天大陆哪个企业能做到这一点？恐怕没几个敢说受得住。他们为什么做到这种程度？就是对这个产品负责，很多欧洲的品牌和日本的品牌就是以自己家族的名字命名的，因为当他们把自己的名字刻上去的时候，这代表荣誉。所以他们对产品的重视就像对自己尊严的重视。我觉得这一点是我们华人还要学习的东西。
金点奖复选最后一站在台北进行
至于在这个过程中，国家、政府或行业协会怎么去帮助企业，陈文龙也语出惊人：“不行就离开，不好就倒闭！”
陈文龙认为，政府的帮助应该是指引市场，找到下一个经济的增长点，整合资源给予便利，但具体到从业公司，没有义务也不应该去输血，不行就离开，自然有后来者顶上来，你的经验指引了后来人，最终一波波的企业经过洗涤和锤炼，这个行业才真正健全成熟了，这才是我们要的，不是吗？
“那么如何去经受住市场的考验而不做被淘汰的前浪？“
“产品的成功是一个体系，我打个比方，一个明星，他的经纪人制作人营销团队都很完整的时候，让他红他就能红，不让他红他就不红，这其中的关键不是某一个人，而是这个完整的体系。企业也一样，如果有了完整的体系，它就会像有机体一样，去主动解决问题，一两个人的改变都不会改变这个链条的完整，而有经验的人他所谓的经验是什么？就是他知道如何去运作这个体系帮助产品达到成功。
我在浩汉这么多年，送走的员工比5个浩汉都多，可是这不影响我们继续成功，为什么呢？就是因为这不是一个人的事情，就像得奖，你得了奖又怎么样，不能生产没有用，你得了奖能够生产，这个体系才会跑起来，体系是很重要的，我觉得现在华人的市场，还没有太形成这个体系。”
那这个链条该怎么形成？竞争！
只要有公平的竞争环境，这个结果就一定能够出现，让国外的公司进来，不要去怕，越怕越躲越落后，只要你想赢，就有机会。你想想将来的手机会都是苹果吗？那现在小米机怎么还这么火？！几年前大街上的计程车都是捷达，现在统统不是了，都换成了现代，那我们就能说现代就永远是大赢家了吗？
我们经常强调市场经济环境下要靠市场的手去指挥，可是在做的过程中我们往往有很多强求，想着有什么捷径可走，我们也不能绝对地说没有捷径，但如果要在完善市场链条这件事上追求一个必然，我们会说：市场它早就写好了剧本。
2013年金点奖优秀作品选：
卷心菜快到碗里来，碗也可以这么鲜美！ 高丽菜在热炒、水饺、火锅中无处不见。Limitstyle设计的高丽菜碗有着高丽菜层层相叠的剖面，和梗的触感。不用担心五个碗占满橱柜，一层层拿出来，有在拨高丽菜之感！Limitstyle的高丽菜碗荣获2013金点设计奖。
为赋予传统面食怀石料理般的精致深度，在环境氛围上呈现昭和时期日式民宅的怀旧与温暖，以内敛、宏壮的建筑语汇加以呈现，大量采用特制铸铁与染黑的风化木，塑造无畏变迁的强度，以及安定与温度，引导来客们的感官，进入一个前所未有的人造逸界。
海报以咖啡树为视觉主轴，为强调主题，让叶片以纸雕形式折起，咖啡豆则挖空，海报可放在各种背景上，并透过不同背景色彩来衬托出叶片及咖啡豆，也可视为与周遭环境结合的意义，如同咖啡豆特性，总会吸收沾染周围农作物的风味。
台中市风景区管理所视觉设计：以地形等高图为主轴，勾勒出风景区常见动物、植物，传达生态与永续保育意识。专属字型组成的标志可延伸至管理所管辖下的所有风景区。以自然生态之美，推广生态保育及环境教育为目的，作为举办净山活动、生态解说教育、志工培训等推展用品。
沁生清风经典礼盒——沁和堂炭焙熟茶老师傅，以独特龙眼木炭挥汗制茶的景象为概念，结合东方茶艺与日式禅风设计风格，包装以黑色营造炭焙熟茶的视觉氛围，搭配茶罐独特的印刷方式，呈现微微立体的木纹纹路手握触感，特殊绢印效果，使整体视觉犹在严峻的60度制茶场域里。
炙废料·铸灵魂云——邑室内设计：利落耀眼的不锈钢材质与水泥的冷、火烧板材的热、原木的沉三者，彼此鲜明的冲突反差，恣意烘托稀疏点缀其间的精致衣饰，成就一种令人印象深刻的装置艺术。
