效能，加强制度建设，明确管理职能，理顺管理流程，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的运行机制，提高工作效能。
成立电量营销办公室，主动出击，全面撒网，巩固基础电量，抢占市场电量，加强与电网公司沟通的有效沟通，统筹考虑电价、煤价对企业效益的影响，主动作为，抢发效益电。
成立燃料采购专项工作组，坚持“抑煤价、优渠道、控库存、利环保”原则，迎进来，主动上门邀请供应商参与公司的招标采购；走出去，定期前往沿江沿海进行市场调研。积极引入燃料采购优化考核指数，持续降低燃料成本。
文字宣传工作小组，加强支部文字综合水平提升培训力度，提高综合文字材料水平，为公司执行制度、制定决策层、推进工作提供有力推手。加强新闻写作培训，创新宣传工作渠道，加强支部品牌宣传，展现支部良好形象。
来源：华电芜湖
