如果要用三个词形容联想2015财年的主题，那无疑就是：转型，转型，转型。
27号下午，联想公司租下首都体育馆的万人场地，作为2015财年誓师大会的最后一站。为了彰显这家31岁公司互联网转型的决心，CEO杨元庆卖萌自拍，连连讲起互联网段子，比如引用网友对其发型的评论——“说得婉转点是文艺，直接点就是像戴了假发”——继而大方自黑：
“作为社交媒体的新人，我不能每天吆喝自己的产品，要先让你们路人转粉，再变着花样推广”；
“如果能让大家更多地关注到联想，牺牲点色相也是可以的”。
他甚至用戏谑语气提出一项听起来有点“丧心病狂”的要求：所有经理以上的管理层干部要注册社交媒体账号，主动宣传联想。
当然，以上种种都只是这家传统硬件公司试图拥抱互联网的表象。
关于互联网转型，联想在2015财年重点要做两桩事：从以产品为中心向以用户为中心转变，从销售产品向经营客户转变。
“我们要真正拥有客户，并且要拥有真正的客户。”杨元庆解释，真正的客户不是只在购买时才与联想发生关系，而是活跃的终端客户，反复购买产品，每月每周甚至每天都和联想频繁互动——嗯，听起来完全是小米这类互联网公司的长项。
而互联网转型在2015财年目标中也有明确KPI：云服务业务要达到1亿月活用户（目前为7000万），互联网服务营业额要翻番。
联想公司的转型已经喊了好几年，但在来势汹汹的互联网浪潮中，这家传统公司的动作一直不算快：互联网转型的正式口号在2014财年誓师大会才提出，此前两年强调的还是基于硬件销售的PC+业务。
嗯，就连CEO变大V这件事，杨元庆参与得也有些晚，要知道，微博的影响力、活跃度早已不如五年前了。
联想并非不想变，能看出来，这家中年公司也在努力拥抱互联网。比如2013年底成立数字营销团队，经营粉丝经济，成果包括在2014年联想集团30周年时，“逆生长”主题在社交媒体刷屏；2014年7月推出互联网创业平台NBD，发力方向正是互联网公司最爱的“生态系统”；当年8月，旨在投资布局的乐基金成立。
动作虽多，但听起来都没什么新鲜的，这些玩法很多互联网公司都有，而短期看来，上述举措还没有为联想集团带来利润上的贡献。
联想想要跑得更快一点。于是，子公司神奇工场在今年4月成立了，定位为联想互联网业务转型的新尝试，基于互联网模式运营智能手机、智能家居和智能硬件等。杨元庆对其寄予厚望，在公开场合称神奇工场未来估值可能高达数亿美元。
“我们是联想互联网转型的特种兵，”前天在接受《时间线》等媒体采访时，CEO陈旭东反复提到这句话，客户体验，快速响应和粉丝经济被其视为做好互联网的三个关键。
嗯，先来看看神奇工场已经做了啥。
目前公司400多名员工主要分布在电子商务、移动互联网和物联网部门。首批亮相产品包括免安装路由器和智能家居套装，代号为K9的首款“高性能”手机也鼓捣得差不多了，最早8月就能上市。
在产品方面，神奇工场似乎打算用独辟蹊径的方式，介入人满为患的智能手机和智能家居市场：
比如不迷信智能手机生态圈。“手机就是手机，可以有服务，但把它变成生态而忽略了本来的位置，就有点怪了，”陈旭东称，这是他每周六参加杨元庆主持的研究会得出的结论；
智能家居要定位高端市场。“屌丝连房子都没有，怎么会需要智能家居？”陈旭东坦言，神奇工场智能家居产品的目标用户是有钱大叔，易用性因此很重要，“有钱大叔不会玩，要让他们简单地玩。”
神奇工场目前没有绩效考核，但陈旭东给自己的时间是三年左右，“如果干两三年干不好，就完了”，互联网也等不了那么久。而神奇工场带来的鲶鱼效应，也能刺激联想集团各条业务线加快互联网转型。在前天的首都体育馆，杨元庆称联想的移动业务“在悬崖边上”，继而这样提醒员工：
“我们要警惕新模式、新技术、新竞争的颠覆，积极面对、利用与冒险，主动探索，破旧立新”；
“要着眼长远，愿意承担短期的不确定和风险。要吃着碗里的，看着锅里的，惦记着田里的”；
“每位联想人都需要创业的心态”。
特种兵的冲锋陷阵会带来什么效果，目前还不好说。但从已公布的项目来看，神奇工场的基因里还是有老联想的稳重和务实，缺少更多让人眼前一亮的刺激因素——当“实验室”、“秘密项目”、“代号K9”这些充满科技魅惑感的词语与手机绑定在一起时，听起来就很难让人激动了。
“神奇工场将来会研发类似机器人这样有趣的产品吗？”采访最后，时间线君忍不住问。
“你是不是偷看了我的计划表？”陈旭东笑起来，“将来的确有可能推出一款机器人玩玩。机器人足够聪明的话，智能家居就淘汰了，这些工作完全可以交给机器人。”
嗯，传统公司都想成为会跳舞的大象，但选好舞步也是很重要的。比如同样在谋求转型的蓝巨人 IBM，这两年的新项目Watson就已经表现出生机，技术本身代表了令人着迷的未来，在当下也有广泛而实际的应用。至于联想的转型，还是先看看特种兵的表现咯。
说的不错