为引导每个党群组织融合业务线特色，2021年娃哈哈集团党委以“抓特色，促发展”为目标，推进实施 “火种计划”，通过创建支部“党建+”特色项目，打造一支部一品牌。
NO.1
设备工程部党支部
主创成员：童小利、周朝良、江扬、王南、杜坚、徐民华等
工程部党支部积极融合设备业务线的特色，开展以“赋活行动”为专题的“党建+”特色品牌工作。“余烬重燃，赋予新生”，让旧的电气件重新焕发光彩，最大程度地为公司节约采购费用，是此次“赋活行动”的目标。
工程部工程师对生产线的设备熟悉，对工艺了解透彻，维修经验丰富，可以很好地针对电气件故障进行分析并维修解决。成立电气件维修技术攻关小组，开展全方位设备电气件的维修工作。支部作为后援支持，进行工作跟进、统计和推广。实现了党建和设备业务线工作的有效融合，为技术工作加上党建“引擎”，使得工作有目标、有动力。
在此基础上，“赋活行动”逐步展开，“把技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干”，党员与技术骨干融为一体，更能发挥模范带头作用。各项技术难题也在他们的带动下解决、突破。
故障电气件由各分公司进行故障上报，维修小组按照所属的设备类型进行组内分工，完成故障鉴定、分析，对有修复价值的开展电气件的修复工作。完成修复后由原分公司进行使用验收鉴定。最大程度地为公司降低备件采购费用。1-11月，高价值旧件修复46件，累计价值约380.44万元，节约备件成本约343.11万元。
NO.2
质监部努力打造学习型团队。前期质监部内部经过摸索初步探索出蓝本，鼓励员工每月进行学习分享。支部委员会与部门行政领导商议，构建“党建+MCS”活动方案，成立由部长、办公室主任及党支部支委会为成员的活动小组，计划通过员工身边榜样的力量，发挥党员先进性，带动全员参与学习和研究，促使部门内部形成良好的学习氛围，达成部门员工全员学习、全员创新的目的。
开展以“学习研究、创新突破”为主题的“党建+MCS”（月度绩效之星）活动，发挥党员先锋带头作用，发动质监部全员开展学习研究和创新，每月部门组织开展学习分享或培训交流。根据各科室、专业组的工作内容和学习进度，每月指定一名人员开展相关研究内容的讲解和学习经验交流，分享心得体会，开展绩效奖励，推进党群工作和业务线工作融合。
在2021年年初，创建质监部火种计划：“党建+MCS”活动。支部党员张娟落实QCC课题“走出去”，把好的经验“引进来”的要求，分享浙江省级优秀成果二等奖课题《提高晶钻水产品开启消费者满意度》活动开展经验，助力全员、全过程、全面质量管理落地。
3月，部门流程改造贯彻实施。办公室主任徐琴琴对流程管理方法论进行转训，使大家对什么是流程管理，为什么要做流程管理，和怎么做流程管理有了更清晰的认识。
4月，质监部“读书分享会”。共有9名党员、群众推荐经典书籍，每个人分享读书感悟，同步开展“好书漂流活动”，形成良好学习氛围。
5月，支部党员柳静丽分享党课《中国共产党的诞生》。带领大家重温这一历史时期的关键事件和经典历史片段，获得大家一致好评。
6月，持续开展过程微生物管控（PMC）。支部党员朱毓华等工程师在部门指导下，创新性开展相关工作，提升分公司过程微生物管控水平。
NO.3
天津公司党支部
主创成员：龚海松、崔振红、宋连勤、所有党员
党支部为解决党员作用发挥难问题，积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员的评价量化，用积分记录党员进步、衡量党员作用、评定党员优秀。遵循“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”三项原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度。
党员积分由基本分、先锋分、扣分构成；党员积分按年度组织实施，每月采取四个步骤进行，分别为党员申报、月度积分结果评定、党员大会评定以及积分公示。
党员年度积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据。对积分排名靠前的党员，优先作为评先评优的推荐对象，并给予激励奖励。对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，并对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。对符合相关规定、被认定为不合格党员的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥作出组织处置，年度党员积分可以兑换奖品。
通过探索实践，党员积分制管理为党支部的党员管理注入了新活力，广大党员的思想观念、现实表现出现了新变化，党员积分成为了党员创先争优的一种潮流。
目前，天津公司全体党员参加了党员积分制管理，党员表现的好与差通过“积分”一目了然，评价党员量化具体，可操作性强。
党员对于组织生活参与率大幅提高。党员在三会一课出勤率 、各类活动参与率达到95%，党员积极性、主动性增强。
党员干事创业积极性明显提高，截止到目前，天津公司党员协助车间生产与销售达到了全员参与；三名党员到7家兄弟公司进行技术帮扶与指导；六名党员制作了11个OPL创新改进，2个OPL在集团内推广；党员加强违规违纪监管，定期对进厂人员进行盘查，党员查处偷盗行为两起；疫情防控期间党员积极主动投身公司防疫工作中，在各部门生产、管理中发挥了主力军作用，树立了党员队伍的良好形象。
NO.4
广元公司现有党员53人，53位党员同志如同公司发展海洋里面的“水”分子，在公司发展中发挥着“水润万物，红色先锋”的作用。广元公司党支部申报创建 “红水滴”党建特色品牌的初衷就是让全体党员同志勇当公司发展的“助推器”、“导航标”、“连心桥”，充分彰显党员的先锋优势，引领公司职工立足岗位、创新奋斗，助推公司管理提升。因此，广元公司于2020年底确认以开展“红水滴”为广元公司“党建+特色”品牌的创建目标。
成立以支部委员为中心的“党建+特色”品牌创建小组， 7个党小组长为工作联系站，设计了“红水滴”专属logo，积极开展宣传工作，提升“红水滴”党建特色品牌的知名度。
创建过程中围绕“加强组织建设”、“助推公司管理提升”、“服务员工社会”三大主题开展，每一项都做到有内容、有成效。
党员同志通过“四亮”更加清楚自身的责任感和使命感，党员意识明显增强，工作自觉性明显提高，大家主动为公司的发展想办法、提点子，更好地发挥“红色先锋”的作用，体现了党员的责任与担当。
在“红水滴”品牌创建过程中，广元公司各个部门的党员同志带头开展“我为销售作贡献”和“技术攻关”工作。4-7月份，广元公司开展助力销售金额达77431元；同时，设备科党员同志牵头对广元公司13条生产线的设备故障进行了摸排与攻关，质检科党员同志牵头对水汽线14个专项检查问题进行了跟踪解决，目前已完成11项整改，广元公司设备管理与质量管理稳步提升。
NO.5
双城公司党支部
主创成员：宋志强、衡波、徐晶晶、王鹤楠
开源节流，降本增效，全面打造“一专多能”人才培养硬实力。
为做好人员技能传承工作，推出“点位”学习帮带，营造浓厚的学习氛围；开拓培训新形势，拓宽学习多渠道，逐步推出了“视频小课堂”、“视频会议”、“现场直播教学”等方式；“以赛促学”，助推各业务线管理技能提升，如相继开展了“包装整治技能比武及质量隐患排查竞赛”、“食品安全竞赛”、“人力资源知识竞赛”、“企业文化知识竞赛”等，让员工形成促学习、比长短、共发展的良好赛风。
为节约用人成本，近两年来在全力培养一专多能型人才，双城公司将实操类设备维修与维护保养相关知识以教促学的方式，录制视频，供学员学习，已完成“均质机轴瓦间隙调整”、“沛鑫套标机开关机”、“灌装机瓶口残留”等培训，目前，双城公司正结合车间生产情况及人员储备情况，陆续开展关键设备实操维修以及视频录制工作，以理论授课为基础+现场示范为根本+学员实操为中心+独立实操为目标，最终，整个过程以视频案例库的形式输出，提升工作效率，丰富视频教学库，促进一专多能培养成效。
通过旬检查、互查，充分“暴露”问题，同时以旬为循环，核查问题发生的频次，并由业务线开展“培训日”工作，总经理和一线责任关键岗位参与其中，根据业务线检查问题的严重性，开展“培训日”主题活动，必要时，业务线模块负责人进行“点对点”强调，增加培训效果，彻底清除“疑难杂症”，切实解决“麻木”问题。
通过组织各种竞赛，有效烘托了分公司内部“传帮带、比超赶”的良好学习氛围，助力了公司各项管理发展，为提升员工素质、技能奠定了良好的基础，在各项劳动竞赛中取得了可人的成绩，切实打造学习型组织。
来源：娃哈哈家园
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