品牌名称
资智工舰
品牌释义
红旗舰
坚持党的领导，始终听党话、跟党走，充分发挥党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，以投资为纽带，践行“投资在哪，党建在哪”。
二是打造“红色”团队。强化党组织领导作用，为人员重组掌舵领航，顺利完成原广钢金骏、万宝长睿、万力投资三家公司人员整合工作；党员占比60%，位居市属国有股权投资机构前列；核心部门投资团队负责人均为党员；成立“攻关小组”，党员作为责任人直接抓重点、难点项目。
三是打造“红色”治理。坚持推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，对“三重一大”事项进行前置研究讨论。
四是打造“红色”投资。充分了解项目公司，把好投资决策“政治关”；定期掌握被投企业党建工作进展，当好投后管理“好帮手”；推动被投企业党建与业务深度融合，建好投资生态“共同体”。
资本舰 坚决贯彻落实广州工控党委战略部署，奋力推动“十四五”开好局、起好步，在经济受到新冠肺炎疫情冲击的重组首年，各项指标逆势上扬，实现跨越式发展。 一是资产整合全面完成。高效整合集团类金融资产，现控股金明精机、鼎汉技术2家上市公司，参股广州农商银行、广州银行2家银行。 二是业务跨越式发展。实现总资产102亿元，较成立之初增长57.2%；净资产89亿元，较成立之初增长37.2%；营收同比增长615.69％，利润总额同比增长82.23％； 三是行业地位不断增强。入选投中2020年度“中国最佳私募股权投资机构100强”，荣获融资中国2020-2021年度中国先进制造“最具成长性投资机构”“最佳投资案例”，业已成为粤港澳大湾区乃至全国投资手段丰富、产业布局纵深、业绩回报突出的产业资本平台。
智慧舰
坚持党管人才，全面推进人才强企的战略，打造“学历层次高、专业水平高、党员比例高”的“三高”队伍。
一是打造研究院成为公司高质量发展的“动力源”。引进博士军团，聚焦行业研究，为集团开展并购、产业投资、资本运作、市值管理等重大经营决策提供智力支持。
二是打造“广州工控资本大讲堂”成为人才成长的“加油站”。围绕五大赛道开展专题讲座、学习研讨和沙龙，帮助员工提升资本运作意识，让“大讲堂”成为员工精神补钙的主要阵地。
三是打造课题研究成为科研兴企的“助推器”。联合广州市国资委、发改委，以及中山大学、赛迪研究院等外部智库，开展国有投资重大课题。与市金融局联合调研撰写的研究报告获张新副省长批示；《“并购大时代”下国有资本投资模式与成效研究》纳入市国资委2021年重点课题。
安全舰
坚持全面从严治党主体责任，把好风险防控关、廉洁自律关、履职尽责关，严守政治纪律和政治规矩。
一是构建不敢腐的惩戒机制。运用“四种形态”抓早抓小、防微杜渐，着重加强对苗头性、倾向性问题的发现和解决力度，强化不敢腐的震慑。
二是构建不能腐的防范机制。制定项目跟投、正反方PK机制和廉洁从业管理规定，开展合规运营实务培训，签署执业行为规范承诺书，扎牢不能腐的笼子。
三是构建不想腐的保障机制。着重通过纪律教育、廉洁文化教育、重点领域日常监督，提高员工思想认识，增强不想腐的自觉。截止目前，已投项目未出现一单亏损。
工业舰
秉承“投资推动广州工业创新”发展使命，坚守“三个初心”，力争“三个一流”，为广州工业产业链“补链、强链、延链”高质量赋能。
坚守产业初心，全面实现广州工控“5+X”产业投资格局。坚守科创初心, 支持具备“硬科技”属性的科技小巨人、专精特新、隐形冠军等做大做强。坚守国资初心, 为国有企业改革提供增量资金支持、优化资本市场布局、深化产业链整合。
打造全国一流的产业并购平台，致力于打造“一横、一竖”T型并购投资策略，主导或协同集团推进重大并购项目7个，其中上市公司3个。打造全国一流的产业基金平台，积极打造泛工业产业基金生态圈。主导和参与基金规模240亿元，较成立之初增长350%。打造全国一流的产业投资平台，构建覆盖“VC、PE、一级半及二级市场”全生命周期投资布局能力。累计股权投资84亿元，投资项目45个，成功上市5家，IPO过会3家，上市申请受理2家。
在“十四五”的新征程上，工控资本将以伟大建党精神鼓舞斗志、指引方向，秉承“投资推动广州工业创新”历史使命，聚力打造“四个一流”的标杆型国有资本投资公司，全面助推广州工控实现“打造世界一流的创新驱动型工业投资集团，进入世界500强”的战略目标，以资本力量谱写更加绚丽的新篇章。
来源： 广州国企党建
作品来源：网络收集
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