日前，第21届中国品牌价值100强研究揭晓。海尔凭借新形势下的整体转型创新，以1288.6亿的品牌价值连续14年蝉联榜首，除了以901.18亿品牌价值身居次位的联想，五粮液、国美、中国一汽、美的、TCL等驰名品牌均以超过700亿的品牌价值紧随其后。纵观今年的品牌价值100强榜单，传统实业品牌仍占据着主导地位。尽管抓住了互联网的巨大风口，但即便是腾讯、百度这样的著名互联网品牌，也始终因为自身的局限性难以进入前10排名。
随着近几年来“互联网+”创新经济所带来的冲击，传统行业逐渐出现了新的格局，传统品牌继续面临着转型危机。然而在当前的大环境下，各行业对未来经济的走向均心怀担忧，未来的资本市场无疑也将面临一轮寒潮。
俗话说“乱世出英雄”，那么在人们预想中的未来，又是什么样的品牌将客服当下传统品牌和互联网品牌所面临的困难，成为未来市场上的主角呢？或许，“他”就藏在这品牌价值100强的榜单中。
要回答关于未来的问题，还得关注于眼下。
尽管传统品牌和相比之下还算“新兴”的互联网品牌正面临着各自的难处，但不可否认的是，不论是传统品牌还是互联网品牌，但凡能够跻身价值榜前列的品牌在其行业内都有着各自的优势。
首先，在体量、渠道等方面，优秀的传统企业凭借多年的运营和积累依然具有一定的优势。其次，互联网式的思维为互联网品牌在产业形态和商业模式等方面带来的创新性思考，包括其注重用户互动以及品牌形象塑造的理念，成为其一再颠覆传统的“通关密钥”。当我们看到这两者所面临的困难时，我们是否可以换一个角度，从而看到在整合两者优势资源之后的优势互补所带来的强大生命力。
今年的“两会”上，李克强总理在政府工作报告中创新性的提出了“互联网+”的概念，简而言之就是“传统产业+互联网化”的升级。它所体现的正是将传统品牌与互联网品牌进行资源充分整合，形成优势互补的新思路。在今年品牌价值100强的榜单中，有着“互联网+”基因的物联网品牌——日日顺无意外的再次入榜。
这是日日顺连续三年进入品牌价值100强榜单，以168.29亿元的价值排名第24位，是榜单中唯一的物联网品牌。与其他知名品牌在榜单中所对应的位置相比，人们并无太多印象的日日顺与其所处的前列位置形成的反差不免让人感到惊讶。我们不妨来看一看，眼前的这个物联网品牌是否能成为那个人们预想中的“乱世英雄”。
“日日顺始于2000年9月，是海尔电器集团的渠道综合服务业务品牌，定位为互联网时代用户体验引领的开放性平台。日日顺品牌核心业务是四网融合的平台型业务。”
以上是一段网络上关于日日顺的百科资料。从这里我们可以看到，日日顺背靠着的正是凭借新形势下的整体转型创新位居品牌价值100强首位的海尔。同时，这也说明了日日顺“互联网+”属性中传统品牌优势的来源。
事实上，日日顺依托海尔四网——虚网、营销网、物流网和服务网，不但在海尔商城、日日顺商城两大网上平台有效支持了海尔产品的营销服务，还同时服务其他电商，这一突出资源共享和高效整合的互联网式产业模式，是日日顺成为国内外各家电、家具等大件产品在中国市场的首选物流渠道，使电商“最后一公里”落地服务得到一次性解决。
同时，日日顺像所有互联网品牌一样重视与用户的深度交互。以日日顺商城为例——日日顺商城聚焦健康领域，面向不同人群推出了不同的净水解决方案，线上提供全国100多万个社区的水质数据，可针对每个用户的个性化需求选择净水部件，从而让每个家庭实现喝好水的目的。由此，日日顺让用户参与到产品交互、交易、交付的全流程中，使得品牌契合度得到进一步提升。
另外，借助互联网渠道，日日顺积极拓展平台业务。从去中间商、去中间层、去中心化的全流程B2B在线交易和渠道熟客生意管理平台“巨商汇”，到帮助中小企业在平台上快速整合资源的B2B跨境电商平台。日日顺通过平台化经营，将“让天下人人都会做外贸”的理念悄然传递到每一个平台参与者的心里。这一过程对于品牌认同感的提升而言，具有重要意义。
除此之外，日日顺还非常重视品牌的社会化塑造——日日顺搭建的大赢家微商平台，聚集了约22.3万左右的微店主，他们以净水、健康为切入点，背靠海尔强大的质量保证，依托日日顺商城完整的物流配送网络、售后服务体系，将分销渠道扁平化，在搭建社会化的营销平台的同时，也实现了社会化的品牌传播。
值得一提的是，在主流消费人群呈现年轻化趋势的同时，日日顺也不忘推进自身品牌形象的年轻化。在王牌综艺节目《极速前进2》中，日日顺以“闪电哥”的品牌卡通形象彻底颠覆了人们印象中物流品牌的固有形象，通过品牌视觉、理念与受年轻人欢迎的综艺内容的跨界合作，以及多屏互动的方式，向年轻群体表达着自己的品牌态度。
凭借市场及渠道上的天然优势，加上颠覆传统的产业模式思维和对互联网的应用，再多一点点对年轻群体建立沟通时的重视，或许这就是日日顺作为唯一的物联网品牌成功跻身“第21届中国品牌价值100强”的原因。
今天，人们在“互联网+”的战略下谈论传统企业转型和小众品牌、粉丝经济、社群经济，似乎为自己的品牌战略加上这么一个“热词”就能救品牌于水火之中。然而事实上，对于面临严峻形势的每一个品牌而言，良好的资源整合足以让品牌度过寒冬。再配合以符合当下大环境的商业思维模式，以及对与用户互动以及年轻受众人群的品牌塑造策略，如此才可以不断地挖掘出品牌新的价值，使其度过寒冬之后再次迎来春天。
