一直以来，中冶路桥始终把“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”这一条主线作为重要的课题，自觉深入贯彻落实党中央重大决策部署和中冶集团各项要求，以党建为引领，推进党建工作与生产经营深度融合，全力打造“中冶路桥”品牌。历经几年，中冶路桥各项事业取得新进展新成效：顺利完成并购重组、增资转型，项目管理水平不断提高，经营业绩逐年攀升，市场竞争力显著增强，品牌影响力持续提升。企业“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“好”的势头更加明显，企业发展焕发蓬勃生机。
发挥党建引领作用 推进管理升级
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”2016年金秋，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻论述国企发展的规律所在，深入回答国企党建面临的重大问题。
彼时，作为区域公司的中冶路桥刚刚成立，尚处在发展的初级阶段。贯彻落实“两个一以贯之”，充分发挥党建引领生产经营的重要作用，为公司应对生存发展严峻挑战注入坚定信心。公司党委突出政治引领，强化使命担当，树牢“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”思想，坚持党的领导不动摇，把党的领导融入公司治理各环节、把党的建设贯穿到生产经营的全过程，准确把握企业改革发展的正确方向。
加强政治引领，提高企业治理效能。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作要求纳入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。健全“三重一大”事项决策制度，坚持民主集中制，定期召开党委会，研究部署党建工作，研究决定重要干部任免，研究讨论重大决策事项。严格落实前置程序，对涉及重大改革、重大投资等决策内容，党委会充分讨论，公司经营质量持续提升。在此期间，内蒙古四条高速公路相继中标落地，公司在建项目合同额达到94.78亿元，并超额完成集团下达的年度营业收入、利润指标，荣获中冶集团2016年度“全面完成预算奖”、“突出贡献奖”，企业发展实现良好开局。
认识向高处提领，学习向深处扎根。为更好的发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，中冶路桥党委以中心组学习为抓手，进一步完善学习制度、强化学习责任、优化学习模式，严格落实“第一议题”制度，提高学习的政治性、及时性、规范性、示范性。公司领导班子作为企业改革发展的领头羊，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强政治定力，提高工作本领，为生产经营打下坚实政治基础、思想基础和理论基础。公司党委班子成员走进一线讲党课，推动党的理论创新成果进企业、进项目、进班组、进头脑，引领党员干部自觉听党话、跟党走，以坚定的理想信念，为企业改革发展作出积极贡献。
重谋划强管理，着力抓好能力提升。中冶路桥党委深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，明确“实体化、属地化”转型目标,加快建立和完善适应市场竞争和现代企业的管理体制机制，推进企业重组整合，理顺两级公司管理关系，明确各层级管理权限。充分发挥总部机关的管理中枢职能，以“机关能力建设提升”活动为抓手，开展业务培训、对标学习，提高总部管理人员的业务能力，提升各职能部门的管理水平；党员干部走进基层一线展开调研，通过开展主题党日活动、座谈交流，查找管理短板和弱项，总部各部门结合调研结果有针对性的制定能力提升任务清单，逐项抓落实；党员发挥先锋模范作用，带领职工群众切实转变工作作风，发挥好对下属单位的“策划、帮扶、指导、监督、协调”作用。
典型引路，激发干事创业热情。为加深干部职工对上级决策部署的理解和把握，确保“上下一盘棋，落实不走样”，中冶路桥党委充分发挥先进典型的榜样作用，深入开展基层党组织示范点创建、劳模先进和“两优一先”评选等活动，深度挖掘、重点选树了一批先进集体和典型人物。通过“线上”+“线下”多种途径，加大典型事迹宣传，树立鲜明导向，以榜样力量鼓舞广大党员干部，使党员干部学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标，营造良好的干事创业氛围，进一步凝聚团结奋进的正能量。
多渠道解决资质难题 助力市场营销创新高
企业发展的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。近几年，国内交通基础设施建设市场竞争日趋激烈，对施工企业的资质、业绩、资金要求逐年提高，中冶路桥成立时间尚短，市场竞争力不足，重点跟踪的目标项目迟迟无法落地，市场营销始终未打开局面，公司生存发展面临巨大挑战。
面对发展困境，公司党委主动破题解困，党委班子深入基层、市场调研，多次召开专题会，针对企业存在的问题和未来发展方向进行深度探讨，寻找问题“病灶”和打开市场的“良方”。经过深入的研讨分析，公司党委总结企业发展面临的两大难题：一是目标市场处于培育期，布点多但收获少；二是公司欠缺参与投标的企业资质和业绩，市场竞争力不足，面对“高、新、综、大”项目往往是望而却步。针对存在的短板弱项，公司上下不等不靠，主动出击，在中冶集团的支持和帮助下，积极破解发展困局，在危机中抢抓机遇。
按照中冶集团区域公司市场开发专题会议要求，加快战略转型，明确了“多渠道解决资质问题，加快推进企业实体化、属地化”的目标，计划通过并购资质等级高、工程业绩好、资产负债少的目标公司，获取满足企业发展需要的优质资质。两年时间里，公司通过多种途径寻找条件匹配度高、无后遗症的优质公司，仅深入对接的目标公司就达五家，经过多轮谈判、评估，最终，公司成功获取六项高等级建筑资质，企业实体化转型迈出关键一步。
企业资质的成功获取，犹如建筑市场的敲门砖，为公司涉足更广阔、更多元的业务领域创造了有利条件。为了在激烈的市场竞争中寻求发展机遇，谋求更大的发展空间，公司采用中冶系统内部合作与自主营销相结合的模式，一方面与中冶集团内部兄弟单位发挥各自优势，开展多种形式的合作；另一方面加快市场布局，发挥“双属地市场”优势，扎根内蒙古、山东两大核心市场，深耕河南、河北、甘肃、湖南等重点区域，增设区域办事处，加密营销网点，加快培育目标市场。
聚焦“大市场、大项目、大客户”，以“党支部共建”为载体，加深与政府平台合作，营销模式更加多元。业务板块不断扩大，积极拓展市政、房建、新城建设等领域，业务模式也由过去单一的工程总承包模式向投资建设一体化模式和PPP模式转变，市场营销捷报频传，公司迈入发展快车道。
高标准严要求 品质工程树品牌
党组织的战斗力决定着企业改革发展的生命力。这一国有企业的特有优势，每每在企业改革发展的紧要关头，指引方向、积蓄力量，潜移默化中完成对中冶路桥人的感召激励。中冶路桥坚持标杆引路、品质为先，以精细化项目管理树立良好的企业品牌形象，扩大企业品牌的知名度和名誉度，以期实现市场竞争力的不断提升。
通鲁高速项目是中冶集团与内蒙古自治区交通运输厅签订战略合作框架协议后落地的首个工程项目，全线长160余公里，合同额达46亿元，被列为内蒙古自治区重点工程、70周年大庆献礼工程，自进场就受到自治区、市政府的高度关注。中冶路桥党委把高质量完成通鲁高速项目建设任务作为拓展内蒙古市场的关键，明确了“创精品、树品牌、拓市场”的发展目标，集中优势资源，抽调党员干部等精干力量组建项目团队，在全线8个标段分别设立党支部，做到基层党组织全覆盖。
项目部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立党员突击队，划分党员责任区，让党旗在一线高高飘扬。各标段由党员任负责人，带领职工群众克服征地拆迁进度滞后、气候条件恶劣、有效施工时间短、施工战线长等困难，做好前期策划，科学配置资源，优化施工方案，以标准化施工为准绳，提高实体工程内部控制标准。项目部严格遵循“时间再紧、程序不减；任务再重、标准不降；困难再多、目标不变”的要求，全面加强质量监督和质量问题整改工作。
充分运用现代互联网技术，开发可视化信息指挥系统，对技术方案制定、原材料选择、现场施工控制、实体质量等方面实行无缝隙管控和全过程监督，形成了“现场施工工厂化、工艺流程标准化、质量管理规范化”的管理模式，工程质量真正做到让“业主满意，监理放心”。
在党员群众的共同努力下，通鲁高速公路提前三个月通过交工验收，提前两个月通车，得到业主的高度赞誉。2016年—2018年，该项目连续三年获得内蒙古自治区“平安工地”示范工程荣誉称号，2020年荣获内蒙古自治区工程质量最高奖“草原杯”。面对接踵而至的荣誉，公司更加坚定了以质量求生存、以质量谋发展、以质量树品牌的发展信心。六年时间，中冶路桥始终坚持高标准、严要求，项目管理规范化、精细化水平不断提高，以高品质工程建设得到行业认可。公司获评“2019年及2020年公路施工企业全国综合信用评价”AA级企业，荣获北京市结构“长城杯”金奖，多个项目荣获省级“平安工地”示范工程，中冶路桥品牌影响力得到进一步提升。
如今，“十四五”的号角已经吹响，美好的蓝图已经绘就，中冶路桥将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进党建工作与生产经营深度融合，真正将党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量党建助力企业开启高质量发展“加速跑”，朝着建设一流企业的目标阔步前行！
（来源：中冶路桥建设）
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