5年来，产投集团旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，有力推动了党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，企业综合实力显著提升。
▲产投集团办公大楼
从“三个角度”融入中心
将党建工作资源转化为企业资源
▲2021年，集团公司1500余名党员走进姚家山传承红色基因，凝聚奋进力量。
1.从政治角度融入中心。建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，积极推进党建入章，实行“三会会前联签制”，确保将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，切实把党的领导落实到公司治理全链条。
2.从经营角度融入中心。加快完成改革重组任务，高规格成立武汉人才集团，正式启用“武汉云”指挥中心，“武汉基金”300亿元归集完毕，投资5.5亿元与高德红外、京东方合资合作，购买东方资产包，探索开展不良资产处置业务。聚焦重大科研攻关和科技成果转化需求，开展党建品牌创建，实施揭榜挂帅工程，促进党建与生产经营同频共振。
▲武汉云数字经济总部区
3.从管理角度融入中心。市场化选聘新兴业务领域职业经理人，强化职业经理人考核激励机制。实施青年人才梯队培养“菁英计划”，优化人才队伍。强化领导人员薪酬激励，设置超额利润分享，推行权属企业经理层任期制和契约化，提高企业市场化经营管理水平。
从“三个渠道”进入管理
把党建工作优势转化为管理要素
▲疫情期间，裕大华集团迅速转产防护产品。
1．从组织体系上进入管理。编制《党支部建设标准化工作手册》，督导全系统141个基层党组织完成换届，推动支部标准化建设。通过建立健全党的组织体系，发挥党支部战斗堡垒作用，保证生产经营目标的完成，使基层党组织成为支撑企业发展的核心力量。
2.从工作内容上进入管理。持续推进“一支部一品牌”“党员示范岗”，创建46个特色党支部、红色阵地。深化“四强四优”活动，形成了“拼抢实党建”“我要上头条” “红色物业立标杆”等一批党建品牌，激发广大党员努力为实现生产经营目标献计献策、贡献力量。
3.从考核办法上进入管理。在考核党建工作时，把企业主要生产经营指标和安全生产目标完成情况作为党建工作效果的评价指标。在对企业领导班子进行经营业绩考核时，把党建工作作为重要组成部分融入其中，促进党建工作与生产经营管理融为一体。
从“三个方面”转换效益
把党建工作成效转化为促进企业发展成果
1.实现了政治效益。围绕党史学习教育和庆祝建党100周年，举办“致敬百年路•奋斗新征程”“五个一”系列活动，开展“难忘党史那一年”微讲述、大型文艺汇演、书画摄影展、MV快闪等，提振了员工精气神，营造了浓厚的爱党爱国爱企情怀。
▲2021年6月28日，“致敬百年路•奋斗新征程”武汉产业投资集团庆祝建党100周年文艺汇演暨表彰大会在田汉大剧院隆重举行。集团系统党员代表等近千人参加了会议。
2.实现了经济效益。自去年9月以来，集团公司进一步明晰发展战略，调整产业布局，加强内部管控，经济指标创历史新高。今年头7月，实现营业收入52.9亿元、同比增长107.7%，利润1.9亿元、同比增长196.9%。
3.实现了社会效益。武汉人才集团成为百度词条，武汉云、武汉基金倍受关注，“国企联村”“红+绿”产业初见成效。近年来，集团工作先后被中央、省市媒体刊播500余篇次。
▲游客穿上新四军军装走进集团打造的姚家山红色经典体验街。
产投集团将继续以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，落实落地集团“十四五”规划，以改革创新为根本动力，以服务生产经营为导向，聚焦主责主业，狠抓责任落实，完善体制机制，着力提升基层组织力，努力打造国资国企改革先行示范样本。
（来源：武汉国资）
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