品牌名称：黄马甲先锋
品牌故事：
安徽淮南石油的党员干部们节假日穿上反光“黄马甲”，带头“优质服务”让客户满意而归；带头“精打细算”为降本增效节约每一分钱；了解一线员工需求，实打实帮助加油站解决高峰期人手不足、现场管理难度大等难题；发扬党员率先垂范作用，让“企业发展的难点就是党建工作的重点”理念在基层落地生根，让“黄马甲”成为加油站里一道靓丽的风景线。通过采取党员联系油站、组织关系下沉、全力服务一线等方式，守好“责任田”，站好“服务岗”。目前，该公司基层油站党员覆盖率达到100%。推动基层党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”， 让“黄马甲先锋”党建品牌深入人心。
品牌名称：“稳、创、新”工作法
品牌故事：
福建泉州石油通过党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从“稳”安全、“创”实效、“新”举措三个维度出发，助力企业高质量发展。“稳”安全：分公司党委紧紧围绕“安全生产月”主题，由党委班子成员带队，支部委员到加油站点，分别开展安全宣传进基层工作，针对防汛减灾工作、加油站风险隐患排查、加油站防渗改造现场安全监管等作安全教育，提升基层单位安全保障能力。“创”实效：组织开展县片区党支部“三比一争创”销售竞赛和创建“红旗党员责任区”活动，将党建工作与主题营销活动、直分销“油非双增长”销售竞赛、工会督导技能竞赛等互融共进，党员对一线员工言传身教，带头跑市场、走客户，激发员工潜力，鼓励先进，带动后进。“新”举措：结合“地摊经济”，党员发挥先锋模范作用，与站长、员工一起“赶集出摊”，深入社区、商超、企事业政府机关、公园、旅游景点等“练摊”，为客户办理加油IC卡、发展“车e族”会员，以“零距离”购物激发非油销售增量点，助力企业拓市增效。
品牌名称：党建“织网”工作法
品牌故事：
广东潮州石油开展“1+4+8+N”织网式党建，以1个党委为中心，4支“潮州石化铁军”先锋队为主力，8支“石化铁军”分队为阵地，打造党建品牌N种力。通过网格化管理提升品牌创造力，按照机关-片区-油站三级联动划分战队，以团队作战形式凝聚合力。通过常态化共建提升联动力，强化机关帮扶、地企联合。通过比拼式竞赛激发党建创效力，开展形式多样的营销竞赛、创效比拼行动，促使党建与经营深度融合，深挖党建品牌的活力和潜力。2年来，累计帮扶超过400人次，全员营销突破46万，会员拉新近5万个。
品牌名称：冲锋铁军
品牌故事：
新疆石油库尔勒片区以“冲锋铁军”为品牌，旨在打造一支能够冲锋在前的党员队伍，以党员的担当带动基层员工的行动，共同为公司的发展贡献智慧和力量。在疫情防控中，党员带头坚守一线40余天，积极转变经营思路，采取“走出去”策略，在加油站外设点销售非油品重点商品，疫情期间销售创单月历史新高。在攻坚创效中，实行“委员承包制”，支委们通过现场诊断、电话督导等方式，帮助加油站制定切实可行的“一站一策”，实现低销站量效齐增。在规范管理中，组建党员技师服务队，根据专长明确检查及培训方向，每月送训到站，切实帮助加油站提升基础管理水平。
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